浪潮ERP项目业务蓝图汇报FICO摘要.ppt

汇报内容 业务蓝图汇报内容 汇报内容 浪潮销售组织机构的划分示意图 销售组织机构的内部划分 销售与分销模块蓝图目标 将来业务流程清单 对现有业务流程的改进 对现有业务流程的改进 对现有业务流程的改进 对现有业务流程的改进 对现有业务流程的改进 对现有业务流程的改进 持续改进内容 汇报内容 汇报内容 MM实施范围 MM实施范围－采购管理 采购计划 采购申请、订单、入库 进口采购 发票校验 采购寄售、分包 供应商管理 MM实施范围－库存管理 散件出入库 成品出入库 转库 盘点 借还物管理 仓储管理 采购管理流程 库存管理流程 MM工作进展 完成组织架构设计 完成并确定30个To-Be流程 提出并解决40多个问题 建立采购计划模型 进行了采购流程的详细讨论（余两个流程） 开始对库存管理进行详细讨论 开始进行数据搜集准备 实时跟踪生产订单的状态，为生产控制提供依据。 产品制作信息跟踪 分析产品的成本构成,为生产成本控制提供依据。 生产订单成本信息 分析工作中心的成本消耗，为成本控制提供依据 工作中心成本信息 生产订单的投入产出信息为产出率、质量分析提供依据。 集成的MI数据，为生产控制和成本核算提供依据。 目标 生产订单投入产出信息 产品数据信息查询 信息 将来管理层获得的决策信息 提供每日出货的金额尺数统计信息。 每日出货金额尺数表 提供每日外发钻孔、锣板的统计信息。 每日外发明细表