监理教案介绍.ppt

⑴. 椐施工合同，检查承包商的施工进度计划，包括总计划，年、季、月度的计划； ⑵. 椐施工合同、施工图、施工方案，制定自己的控制方案，进行风险分析，确定监控的重点； ⑶. 按时间或部位，收集进度的信息，进行对比分析，对存在问题及时提醒承包商采取措施； ⑷. 协助业主做好材料、设备的供应； ⑸. 做好对工期延期的控制、报告与审批。 5． 实施投资控制的基本做法 5．1有哪些因素影响工程造价？ ⑴. 工程变更； ⑵. 各种原因引起的索赔。 5．2监理工程师控制投资的着眼点 ⑴. 控制工程预付款； ⑶. 预防并处理好费用索赔； ⑷. 挖掘潜力，节约工程开支。 5．3投资控制的主要工作 ⑴. 审核工程预算和年度、季度、月度的资金使用计划； ⑵. 分析有哪些因素会影响造价变动，向业主报告，并研究落实防范措施； ⑶. 认真核实阶段性的工程款支付； ⑷. 严格工程计量，审核工程变更，及时商定变更的价款； ⑸. 及时化解和协调矛盾，减少索赔事项； ⑹. 及时整理和分析索赔资料，公正处理索赔事件； ⑺. 认真审核承包商提交的工程结算； ⑻. 及时与业主沟通。 第八讲 监理机构如何实施“两管理”、“一协调”？ 1． 基本概念 1．1两管理：就是合同管理和信息管理。 1．2合同管理，是整个项目管理的核心工作，合同是建设活动有关各方行为规范的依椐。合同管理包括两个方面：业主与承包商之间的合同，业主与监理单位之间的合同。 1．3信息管理，是监理工作得以开展的基础，信息就是工程实施过程中的各种数椐。 2．施工合同的管理 2．1合同文件的构成 协议书，中标通知书，投标书及附件，合同专用条款，合同通用条款，标准规范和有关技术文件，施工图，工程量清单，报价单和预算书，双方的洽商和变更的协议等。 2．2监理工程师对施工合同管理的目的 约束业主与承包商双方都能遵守已签定合同的各项条款，避免双方由于认识和责任上的分岐影响到合同的执行，而造成经济损失，以保证工程项目目标的实现。 2．3合同管理的任务 ⑴. 协助业主参与合同谈判、签定相关合同； ⑵. 以公正的身份，在合同履行全过程中进行检查、管理； ⑶. 协助业主公正地处理合同履行中产生的索赔或争议； ⑷. 作为合同的鉴证方提供鉴证。 2．4重点抓哪些工作？ ⑴. 工程因故暂停及复工； ⑵. 对工程变更的管理； ⑶. 对费用索赔的处理；对工期延期或延误的处理； ⑷. 对合同争议的调解和鉴证； ⑸. 特殊情况下合同解除的费用补偿。 3．监理合同的管理 3．1合同文件的内容 ⑴. 监理对象、监理范围； ⑵. 委托人的责、权、利；（必须项目合法，资金落实） ⑶. 监理人的责、权、利；（必须是合资格、资质的监理单位） ⑷. 合同的生效、变更与终止； ⑸. 监理报酬及支付办法； ⑹. 其它； ⑺. 争议的解决办法。 3．2监理合同的标的应当是“服务”而不是其它。 3．3合同管理应注意什么？ ⑴. 双方都应认真分析、准确理解合同条款； ⑵. 坚持按法定程序签定合同； ⑶. 双方都要重视对往来文件的处理； ⑷. 严格控制合同的修改和变更，一般不得随应改动，若情况有变化，经过协商可补充修订； ⑸. 合同、往来文件的文字要准确简洁、清楚表达、双方确认。 4．信息管理 4．1什么是信息？ 信息，是以数椐形式表达的客观事实。 数椐，指包括文字、语言、数值、图表、图像等。 4．2监理信息的特点 ⑴. 来源广泛，可由业主、承包商、监理现场等等来； ⑵. 信息量大，几乎每天都有； ⑶. 动态性强，经常在变化； ⑷. 有一定的范围和层次；与建设和监理活动密切相关 4．3监理信息的作用 ⑴. 是监理工作开展不可缺少的资源； ⑵. 是监理工程师开展目标控制的基础； ⑶. 是监理单位作出某项决策的依椐； ⑷. 是监理单位与同行竞争的有力工具。 4．4怎样管理？ ⑴. 要及时、准确、全面地收集信息； ⑵. 要及时、科学整理、加工和分析有关数椐； ⑶. 做好资料的整理和储存； ⑷. 按不同管理层的需要，及时提供给他们使用。 4．5监理资料归档 ⑴. 一般函件 ⑵. 监理报告 ⑶. 工程计量与支付 ⑷. 合同管理 ⑸. 图纸 ⑹. 技术资料 ⑺. 试验资料 ⑻. 工程照片 4．6信息管理的目的:利用信息来为监理决策服务。 5．协调工作的概念 5．1协调，就是通过做工作，促使各方协同一致，齐心协力，去实现项目原定的目标。协调，是一种管理方法。 5．2协调的主体是：监理组织，总监，监理工程师等； 5．3协调的原则是： 以人为本，互