龙湖地产绩效考核管理体系摘要.pptVIP

关于学习标杆企业的“三不”与“三要” 三不： 不照搬； 不推卸责任； 不放弃。 三要： 要对标； 要抓可控； 要持续。 五、关于龙湖绩效考核的思考 绩效管理的真相 绝大多数的公司（包括那些世界领先企业）都说他们公司的绩效管理体系有问题，这说明世界上并没有完美无缺的绩效管理方式； 绩效考核常常打开了魔鬼的盒子，严格的绩效考核常常把公司和个人利益对立起来； 经理通常知道他们下属做得如何，只是不愿意或没有勇气说出来； 如果员工能力差，绩效考核并不能够改善他们的绩效； 房地产企业里60%的工作是难以被量化的，追求绝对的量化考核会误导员工做错误的事情； 绩效指标最重要的功能是为了指出工作的重点，并不是为了考核； 绩效好坏往往是员工之间现对比较而言的。 五、关于龙湖绩效考核的思考 素质能力评估反馈 目的： 提高员工自我认知； 是培训发展更有针对性。 设计特征： 定期（对新进员工，前两年6个月-9个月一次，之后每年一次）； 运用360度反馈的机制； 评估反馈基于不断改进的素质模型； 360度反馈自身的目的是为了发展，要创造坦诚、开放沟通的评估反馈氛围； 素质能力评估反馈结果与绩效结果结合成为人员决策的依据。 五、关于龙湖绩效考核的思考 　　作为京城房地产行业的“外来户”，这家以员工的工作效率和人均产值闻名于业界的企业，在全国重点区域逐步实施其既定的发展战略的同时，还顺利圆满地解决了快速