基层主管培训S与现场管理概述.ppt

5S與现场管理 Charly.Cheng 2014/09/22 * * ◆使学员了解5S管理的基础知识 ◆使学员掌握在5S管理推行活动中承担的责任 ◆使学员掌握5S推进的方法及重点 ◆使学员能学以致用，联系实际开展工作 课程目的 5S管理的起源 5S管理的含义及其关系 推行5S管理的作用 5S推行的方法及重点 各级人员在5S推行活动中承担的角色 课程目录 ? 5S管理的起源 “5S”来源于日本，是由日本企业在现场质量管理实践中发现、挖掘、整理出来的具体的班组管理经验。 班组是企业最基层的管理单位，班组管理即企业的基层管理。从基层单位抓起，做好基础工作，企业的全局、整体管理才能落到实处，收到成效。5S是企业的一项基础工程，是管理之基础的基础。它从具体的小事抓起，从细微处着眼，着力于不断地改善品质，不断地提高效率，正因不断地追求品质与效率，才能降低成本，创造更大的企业利润，在这不断的追求实践中，产生和兴起了“5S”运动，并且其本身也在不断发展，如6S(5S+安全SECURITY )，7S(6S+節約SAVE ),8S(7S+服务Service)…....... ? 5S管理的含义 定 义 目 的 名 称 整理(SEIRI) 将工作场所的任何物品 区分为有必要与没有必 要的,除了有必要的留下 来,其它的都清除掉 ?腾出空间,空间活用 防止误用\误送 塑造