绩效经理述职(概述.ppt

前言 尊敬的公司领导、各位评委、各位同事： 大家好！ 2008年是公司的创新年，在这一年中不论是国际还是国内都发生一系列的变化。公司也成功实施了销售转型，针对公司的变化，我立足本职岗位，认真履行岗位职责，为公司的体系建设和办事处的目标达成做出了应有的贡献。 现对2008年各项工作的完成情况进行述职，对09年工作计划进行发布。 敬请各位领导、评委予以审议： 目录 一、08年工作述职 二、09年计划 一、计划绩效体系推进情况 一、计划绩效体系推进情况 2、行动计划制订： 办事处行动计划采用逐级建立的方式，同时录入协同办公。合肥办事处行动计划从8月份开展推行，10月份形成固定和规范的模式。目前从办事处经理到代表全部实施了行动计划可视化管理系统，并且每月的行动计划和周工作计划相结合，推进了整体工作开展的进度，更加明确了工作目标，为指标的有效达成奠定了基础。 李积云经理的行动计划 芜湖代表目标计划活动指导书 芜湖代表目标计划活动指导书 芜湖代表目标计划活动指导书 一、计划绩效体系推进情况 3、协同办公分解情况 目前安徽区域的协同办公目标分解、日工作记录填写和应用，都能够按照公司要求，每月及时建立KPI指标和行动计划。这主要来源于不断的培训、沟通和测量。例如在日工作记录的测量中，部门要求不低于2名终端经理进行测量，我