绩效考核管理培训教材概述.ppt

绩效管理系统的实现过程 * 末位淘汰的比例 * 注意： * 强化管理的导入 接下来，我们进入目标绩效管理的第六个环节——强化管理。 * 【本讲小结】 本讲讲述的是目标绩效管理第五和第六个环节——员工管理和强化管理的内容，重点对这两个管理活动进行了扼要的介绍。首先我们通过“需要强调的两个‘均衡’”、“发展通路管理与职业生涯规划”、“人力资源流程的四个环节”以及“企业员工岗位的确定”四个方面，概括了员工管理的主要内容。然后从“优秀的管理要注重刚柔兼济”的要求入手，对绩效考核之后的措施进行了探讨，并逐步提出了强化管理的内容框架。最后，在课程的最后部分，概括了目标绩效管理持续性的特点，并分析了企业在战略实施过程中所遇到的障碍。 * * 2（接上页） * 第5讲 考核管理（上） 【本讲重点】 两种常用的考核模型 绩效考核通行的两种具体方法 平衡计分卡（上） * 1．“德能勤绩”考核模型 * 2．“目标标准”考核模型 * “目标标准”考核模型的优缺点 * 1．绩效考核评级法 * 深刻反思： * 2．绩效考核排名法 * 3．评级法与排名法的比较 * 平衡计分法（上） * 1．平衡计分法的逻辑关系 * 2．关键业绩指标（KPI） * “德能勤绩”考核模型与平衡计分法的比较 * 【案例1】 * 【案例2】 * 3.绩效管理的整体流程