绩效考核标准版概述.ppt

新时期人力资源的角色定位 人力资源部在做什么 1.战略的参与决策者 2.战略的推动者 3.制度和公司理念的执行者 4.服务的支持者 人力资源管理者的职业要求 人力资源部在做什么 1、职业化的行为。敬业、守信、主动、规范、服务，是人力资源管理专业人员的基本职业修养，也是从业的基本要求。 2、专业化的技能。人力资源管理的很多知识和技能，不仅靠经验就可以掌握的，必须接受系统的学习和训练。 3、国际化的视野。把握和了解国际趋势，熟悉国际惯例，及时掌握国际动向，是人力资源从业人员的必备条件。 4、本土化的智慧。 人力资源管理归根到底是人的管理。要切合实际，入乡随俗。 人力资源工作内容 人力资源在做什么 1、人力资源规划 －HR工作的航标兼导航仪人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。 2、招聘与配置 －“引”和“用”的结合艺术 3、培训与开发 －帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能