执行力与团队精神s文档.pptVIP

分解目标的三个步骤： 员工参与如何影响人们的态度和行为 一把手：班子的责任者——“一将无能累死三军” 核心成员：部门全局问题的策划和支持者 重要功能负责人：参与班子决议，贯彻执行者 班子内的分工原则 分工合理清楚——分工不清楚乱成一锅粥 抓总与分块结合——班子分工不应分家 权限及规范明确——便于考核和激励 其实你不懂我的心 绩效面谈： 3、辅导员工的实战战术 针对工作问题：追问细节，发现问题，给予解决 针对感情问题：转换角色，用朋友的身份使用同理心，发现问题，协助解决。 针对特殊情况：如父母生病、离婚等，要给假期。 执行的四大关键能力 1.速度制胜 2.细节决定成败 3.高效沟通 4.有力监督 执行的四十八字真经 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二 马斯洛的五层次需求理论的内容： 1943年由美国著名行为学者马斯洛《人类动机论》中首次提出了需要层次理论，他认为每个人都有五个层次的需要： 第一层次：生理需要。食物、水、住所、性满足以及其他方面的生理需要。 第二层次：安全的需要。保护自己免受身体和情感伤害的需要。 第三层次：社会需要。包括友谊、爱情、归属及接纳方面的需要。 第四层次：尊重需要。包括内部