重庆国际大酒店项目投资收购研究技术方案.pptVIP

三、收购流程 →政府考察投资方实力 →原投资业主考察投资方实力 →投资方派团队到原投资企业做项目尽职调查，核查已投资状况 →政府、投资方及原投资人三方达成收购意向 →洽谈确认收购价格 →投资方支付项目收购保证金，由政府监管 →完善收购法律文书及履约文书 →政府、原投资人与原投资人的债权人谈判费用结算及归还借款本息额度 →在政府监督下向原投资人的债权人进行结算或归还借款本息，取回产权证或其它抵押物，注销它项权登记 →完成工商登记及股权转让。 四、收购可行性 1、投资方有投资项目的经济实力； 2、投资酒店业可实现资产的长期保值增值； 3、政府处置资产，项目溢价率高； 4、万州二大城市建设的重大发展机遇，项目及土地资产增值幅度高； 5、绝佳的地理位置，政务商务会务的指定接待场所，高入驻率及高效益，可缩短投资回报期，适宜投资。 6、地块规划调整后，部分商业、商品房开发可实现部分资金快速回现，进一步缩短投资回报期。 五、收购价格、后期投入及总投资额 建议酒店收购底价为2亿元。 综合前期已投入资金和工程现状，估计项目后期投入工程建设、装饰装修、设备设施、家俱家俬、园林景观、补缴配套费及各项规费、支付设计费、酒店启动综合费用等还需资金4亿元。 故此次收购至酒店正式开业运营，总投资额约需6亿元。 项目建成后，可用项目本身向银行融资超5亿元，可用做资本运作的平台或载体。 Part six∥