事业单位改制—组织结构讲解课件(部分)要点分析.pptxVIP

单击此处添加此页的用途 ****咨询有限公司 2016年3月22日 事改企组织架构建设与案例 2017-5-30 1 改制后的生存挑战和方向抉择 2 稳步实现改制后企业发展愿景 4 组织结构承载市场机制的运转 5 公司制是组织结构的内在灵魂 6 目标导向制衡组织结构着力点 7 精准的部门职责保证流程高效 3 生存和发展迫切要求市场机制 9 单元内流程自转驱动目标管理 10 管理流程须符合企业治理规则 11 用管理流程定义部门职责权限 8 搭建流程框架以推动管理转型 12 事业单位改制相关案例 目录 改制后的生存挑战和方向抉择 2017-5-30 3 改制后的生存和发展 管理架构：商业模式 搭建载体：公司治理制度 站起来 走出去 站得住 迈得开 定位塑身阶段 事业单位改制，从“等靠要”走向“闯占赚”，实现在市场中“站起来”并“走出去”，亟待进行“公司制企业”的塑身。 2017-5-30 4 稳步实现改制后发展愿景 改制前 改制后 集团化 C-STEP市场考验：站不起来 3C不和谐，走不出去 IBM三力不齐，站不住 BSA GMP 靠能人生钱的挣钱模式：管理咨询使企业像个真正的公司（任正非语） 靠市场生钱的省钱模式：找到更高质量的业务利润增长点和更广生存空间 专注问题 华景方法 创造价值 靠思想生钱的花钱模式：形成人力资本成长拉动公司增值的CEO立体式激励约束机制 IPM 改制后的生存和发展 ****通过帮助改制组织打造“经营战略性架构” “整合绩效管理” “综合管理流程”，应对“市场化治理”“系统化经营”“正规化控制”的挑战。 2017-5-30 5 生存和发展迫切要求市场机制 1 客户立足，竞争成长 2 能力驱动资源 3 创造价值链而责权利功能制衡 改制后的生存和发展 2017-5-30 6 组织结构承载市场机制的运转 组织结构 以组织架构变革模型为逻辑，系统化设计组织架构及组织架构升级计划，驱动市场化机制的建立和运转。 2017-5-30 7 公司制是组织架构的内在灵魂 组织结构 实现 “法人治理结构”和“深化人事制度改革”的要求，必然建立“公司制”组织架构。 “泛企业”组织架构可以实现低端劳动者少犯错多劳动，只是新人的实习地，而“公司制” 组织架构才能实现组织结构化、流程驱动力和功能体系建设。 泛企业组织架构 公司制组织架构 有组织，没结构的工具秀 基于劳动关系的人力资源管理秀 科学合理的制度 人才价值最大化 《中共中央 国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》（摘录）（２０１１年３月２３日） 16.建立健全法人治理结构。面向社会提供公益服务的事业单位，探索建立理事会、董事会、管委会等多种形式的治理结构，健全决策、执行和监督机制，提高运行效率，确保公益目标实现。 17.深化人事制度改革。以转换用人机制和搞活用人制度为核心，以健全聘用制度和岗位管理制度为重点，建立权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力的事业单位人事管理制度。 2017-5-30 8 附：事、企组织架构对比 组织结构 组织架构转型 事业 企业 纵向行政执行 行政任务 错误最小化 横向服务价值 市场合同 成果最大化 主线 机制 绩效 交付件 目标 生死线倒逼大成本责权利体系和人力资源配置 市场线社区需求蓝图激活员工努力空间和管理者指挥方向 公益互动推动公益型组织与社会透明沟通优化组织行为 组织结构图及其设置定义 部门的职位结构图及其关键职位核心职位说明 管理流程 2017-5-30 附：事、企组织架构对比 改制后的生存和发展 事业单位 企业单位 目的 落地决策流程，推动业务流程 监控业务过程、决策过程中偏差 事项 将无法职责化、职位化、部门化的事项整合起来应对例外事项 监督职责、职位、部门的例行事项 目标 整合众人合力尽快完成客户交给的任务 分清责权利避免上下游推卸不到位 引导约束 管道的引导性 底限的约束性 依据 客户价值、经济价值 人员价值、行政指挥 顺序 一线作业基层——管理、技术、辅助职位 管理——执行、技术 划分 按市场、生产、技术、管理、专业等企业要素 按人员属性划分为行政管理、专业技术、工勤技能 报酬 绩效 身份、各类等级 依据 市场服务对象 上级单位接口 转型方向 上下级责权利流程化，市场化治理与行政化管理并轨运行分性质监督；系统化经营资源部门化；轨道化管控专业化、前置化、参谋化。 职能分解 2017-5-30 10 职能设置健全化 从“完成政府分配任务”的职能设置，转变为“以市场需求为导向”的转换。 企业为了从事生产经营活动，必须首先具备基本的条件和职能。因此，职能设计是企业组织结构设计的第一步。 开展生产经营活动应具备的基本条件和职能。 根据战略目标的要求，在众多基本职能中找出对战略目标实现起最主要作用的，必须置于组织企业中