特步地产年第一年度工作总结会暨第二季度计划详解.ppt

2013年第一季度工作总结 汇报部门：地产事业部 目录 二、第二季度工作计划 一、第一季度工作总结 一、团队建设 第一季度工作总结 二、制度建设 三、安徽项目《天湖国际》的管理 第一季度工作总结 第一季度工作总结 一、团队建设 在领导及人资部门的配合下，地产事业部到目前招聘各类技术、专业管理人才基本全部到位，已具备有能力、有实力、有信心经营开发建设的实力。 第一季度工作总结 二、制度建设 　　　根据公司现状，我团队集中针对项目管理存在的问题进行梳理，针对审批签证问题，修正了统一业务流程标准体系。（定标审批表、合同审批权限表、文件审批表、付款审批表等管理表单），并形成了统一固定的审批表单；针对任务书下达、合同签订、成本控制等方面存在不专业没控制，我部门人员制定了一整套管理制度及业务流程管控制度（招投标制度、预结算管理制度、合同管理制度他和专业规范目标成本管理制度、标准合同范本、目标成本编制作业指导书以及编制中的签证管理制度编制）。 第一季度工作总结 三、安徽项目《天湖国际》的管理 　　　为深入介入及管理天湖国际项目，团队各部门频繁下项目实地了解进度，推进各项工作，形成工作管理机制。专业深度支持、排地雷（存在的问题及隐患），抓决策，控成本，使项目从失控的边缘逐步回到正轨，并着手从制度层面、标化化程序方面着手，治标更治本，并全面着重推进项目计划目标的实现针对各口