团队建设(基层管理人员)详解.ppt

雁行理论 启示二：追随借力 当一只野雁脱队时，它立刻感到独自飞行时迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队行中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。 启示三：接替计划 当领队的野雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则接替飞在队行的最前端。 启示四：协作精神 当有一只雁生病或受伤时，其他两只会由队伍飞下来协助保护他，直到他康复或死亡为止…… 然后，他们自己组成队伍开始飞行，努力去追赶上原来的雁群…… 团队形成过程 风暴期 规范期 成果表现期 团队领导者的角色 每个阶段团队成员的感受 如何管理和领导团队 卓越领导者应具备的核心素质（4E） Energy（活力）个人精力充沛——有行动的冲劲 Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力 —富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至 Edge（敏锐）竞争精神—对速度有与生俱来的追求 —坚定的信念和大胆的支持 Execution（执行）达到目标 吸引追随者的七大法宝 尊重他人：让其他人感觉受尊重 独到见解：树立你的远见 平等待人：待人如己 承担责任：对你自己和下属的行为负责 领导者100％责任，下属100％责任 奖罚分明：在公开场合表扬和私下批评 善于发现：花时间去看和被看到 良性机制：引入机制，合理竞争 （七人分粥） 成功领导团队的方法（一）