染织企业岗位说明书和绩效考核体系要点分析.docVIP

各部门职责与考核指标说明（第1稿） 一、组织结构（略） 二、岗位描述 （一）生产部职责及考核指标（权重比为80%） （1）负责车间生产现场管理工作，确保车间正常、有序、优质、高效生产，异常情况要及时处理和反馈。 考核指标：是否按计划完成生产任务（20分） 实际得分=生产计划完成比例×20 （2）检查、监督工艺执行情况，对严重违反工艺操作和造成质量事故的进行处罚。与对色主任一起错时对染色工序工艺执行情况进行巡查监督，对严重违反操作的进行处罚。 考核指标：质量控制合格率（20分） 实际得分=质量控制合格率×20 （3）对染料助剂的有效存放、合理使用进行管理监督，不足的地方要限期整改。 考核指标：助剂存放使用问题发生次数（20分） 实际得分=20-问题发生次数 （4）定期检查生产车间的安全隐患问题并及时纠正。指定专人做好车间水电汽的提前供应和下班后的关停工作。 考核指标：安全管理指数（20分） 实际得分=20-日常检查扣分 （5）创造条件保持生产通道的通畅和产品生产的顺畅，随时抽调人员解决某一工序因人员不足导致的生产不畅问题，工价方面可特事特办。 考核指标：生产过程中是否发生非正常滞工、停工（20分） 实际得分=20-日常检查扣分 （二）工作态度与过程考核：（权重比为20%） 1、团队协作意识：（10%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（10%） (1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； (2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； (3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分； (4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； (5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分 2、生产调度 部门 生产部 上级 生产部长 岗位 调度 下级 领料员、调度助理、入库员 岗位职责:（岗位内容、工作权重、绩效考核评分） 1、对所有生产订单进行排布，形成合理的翻布计划。（10%） （1）未形成计划书使生产无法展开（1分） （2）计划有大的错误使生产难以展开（2分） （3）计划基本正确能确保生产正常进行（3分） （4）计划详尽并能考虑到不确定因素的处理方法（4分） （5）对规格、品种的搭配合理，降低生产成本（5分） 2、编制生产调度单。（20%） （1）有漏排、错排现象出现（1分） （2）确保交期，但各机台工作安排不均衡（2分） （3）确保交期，同时考虑各机台的均衡性（3分） （4）确保交期，同时使各机台的效益最大化（4分） （5）确保交期，强化了单的速度。（5分） 3、监督确保生产按调度单的计划进行。（25%） （1）调度原因造成空运1-2次延误（1分） （2）交期延误但不造成空运延误（2分） （3）交期延误订单数的10%以上（3分） （4）交期延误订单数10%以下（4分） （5）所有订单交期准时，对内部问题反馈及时（5分） 4、按一单一结制度要求确保订单完成。以未按要求完成的订单个数比例来考核，时间以 成品完单后3天为限。（15%） （1）20%以上（1分） （2）16%--20%（2分） （3）11%--15%（3分） （4）5%--10%（4分） （5）5%以内（5分） （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%） 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； 按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分； 工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 熟悉印染工艺流程。 高中以上文化，助理工程师以上职称。 组织协调能力强。 有3年以上前处理或染色领班以上岗位工作经验。 3、生产统计 部门 生产部 岗位 统计员 上级 生产副总 下级 （一）岗位职责与业绩考