目视化管理要点分析.pptVIP

Lean Production Basic Training精益生产基础知识培训 目视化管理 版本：A01 日期：2012-6-15 制作：史向阳 1 2 目录 一、目视管理简介 二、目视管理的要求与分类 三、目视管理在企业中的应用 四、目视管理-分类举例 3~11页 12~21页 22~44页 45~65页 3 一、目视管理简介 1.1 为什么要做目视化管理？ 4 一、目视管理简介 1.2 目视化管理的定义 目视化管理： 就是利用形象，直观且又色彩适宜的各种视觉信息来组织现场生产活动，揭示管理状况和作业方法，让所有人都一目了然的管理方法。 简单的理解：就是看得见的管理 （是提前还是延迟、是多还是少、是正常还是异常） 5 一、目视管理简介 1.2 目视化管理的定义 视觉信息指以实物、图例、表单及绩效记录等形式，使生产现场的的所有资源要素（人、机、料、信息) ，都清楚的展示在员工的视线面前，以便管理者和作业人员，能够经常的记住有关影响质量、成本及交期（QCD）的要素，或能清楚的观察判断流程和现场的状况。 6 一、目视管理简介 1.3 目视化管理的起源 20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、非必须费用等一