库存控制的定量分析方法EOQ要点分析.pptVIP

五、订货点 定量订货法 订货点=平均每天的需要量*提前期+安全库存 安全库存=（预计每天最大耗用量-每天正常耗用量）*提前期 例5：某企业甲种物资的经济订购批量为750吨，订货提前期为10天，平均每日正常需要量为25吨，预计日最大耗用量为40吨，求订购点。 解：订购点=10*25+（40-25）*10=400（吨） 课堂小结 （1）掌握EOQ的基本思想，牢记EOQ公式 （2）能够运用EOQ公式解决多仓库地点和产品价格折扣等较复杂的现实问题 课堂练习 物品A和物品B的有关数据如下： （1）物品A的年需求为50000件，每次订货的订购成本为25元，物品价格为0.2元/件,年存储费率为20%。 （2）物品B的年需求量为1000件，每次订货的订购成本为25元，物品价格为50元/件，存储费率为30%。 请回答下列问题： （1）物品A与物品B的经济订购批量各是多少？ （2）如果物品A的需求平均分配给3个地点，对物品A的经济订购批量有什么影响？ （3）如果物品B的价格变成45元/件，订货量为100件经济吗？ * 库存控制决策的定量分析 -----经济订货批量（EOQ） 库存的概念 库存：暂时闲置用于将来的资源，既包括动态的，也包括静态的 库存的分类一： 周转库存 调节库存 安全库存 维修库存 库存的分类二： 原材料库存 半成品库存 产成品库存 生产物流结构及内容 经销商 / 批发商 原材