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EPC项目管理模式 特征分析及项目管理方法选择 摘 要：结合某安装工程EPC总承包合同，通过对EPC项目管理模式特点、优势及风险分析，就建设方（业主）在EPC项目管理模式下选择何种项目管理方法进行了讨论。 关键词：Engineering-Procurement-Construction，在我国又称之为“工程总承包”）建设管理实施模式，建设方（业主）以总价合同为基础选择某EPC承包商作为总承包单位，负责从详细设计开始直到为止工作范围内的设计、采购施工和各阶段内的工作车开车过程介入实施的程度较浅业主把等全部委托给承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。业主对承包商的工作进行有限地控制介入具体组织实施的程度较浅，选择工作方式的自由承包商发挥主观能动性，充分运用其管理经验设计、采购、施工和开车服务。业主组建，业主对工程进行管理和控制。业主只与承包商签订合同，使得业主的组织管理协调工作量小，只对建设过程进行总体控制，只需派出少量管理人员进行工程管理。业主允许承包商因费用变化而调价的情况。签订总承包合同后，承包商把设计、采购、施工开车服务工作，委托给分包商完成；分包商与承包商签订分包合同，与业主分包商的全部工作由承包商对业主负责。承包只有完成了所有规定的单项里程碑活动相关的内容，并按要求准备齐全所有相关的支持文件，才能视为完成了某项活动的里程碑，承包才可以通过项目合同