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探析激励机制在企业中的构建及运用 激励是企业管理活动中极为重要的过程之一，在企业发展过程中起着重要的作用。一般来讲，激励就是激发鼓励，是激发人的动机，调动人的积极性、主动性和创造性，进而影响人的行为，以实现特定目标的心理活动过程。最具代表性的马斯洛需要层次论就提出人类的需要是有等级层次的，从最低级的需要逐级向最高级的需要发展。需要按其重要性依次排列为：生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现需要。并且提出当某一级的需要获得满足以后，这种需要便中止了它的激励作用。具体而言，激励过程可通过以下三种机理来实现：第一，将外部适当的刺激(诱因)转化为内部心理动力，从而强化(增强和减弱)人的行为。第二，使人的动机系统被激发起来，处在一种激活状态，对行动有强大的推动力量。第三，由一定的刺激激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进的。 激励是人力资源的重要内容，应用于管理是指激发员工的工作动机，也就是用各种有效的方法是调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此企业管理面临的的首要任务就是引导和促使员工为实现特定的组织目标做出最大的努力。然而在实践过程中，员工的个人目标并非总是与组织目标一致。在解决怎样才能使员工为实现组织目标做出最大努力这一问题上，激励机制会起到重要作用。因此可以说激励机制构建及其运用的好坏是决定企业发展的一个至关重要的