整体管理范围管理—总结讲义.ppt

范围规划 定义：制定一个项目范围管理计划，书面描述如何定义、检验、控制范围，以及如何创建与定义工作分解结构 如何根据初步的项目范围说明书创建编制一个详细的项目范围说明书的方法 如何根据详细的项目范围说明创建WBS 如何对已完成项目的可交付成果进行正式的确认和接受的 有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书的方法，需求变更常常触发整体变更控制过程 1、专家判断 2、模板表格标准 工具和技术 1、范围管理计划 输出 输入 1、企业环境因素 2、组织过程资产 3、项目章程 4、范围说明书（初步） 5、项目管理计划 * 项目范围管理计划可以是正式的或正式的，很详细的或是粗略的。具体根据项目工作的需要而定· 范围定义 最重要的任务就是详细定义项目范围边界 输入 1、产品分析 2、备选方案识别 3、专家判断 4、项目干系人分析 工具和技术 1、范围说明书（详细） 2、变更申请 3、范围管理计划（更新） 输出 1、组织过程资产 2、项目章程 3、范围说明书（初步） 4、项目管理计划 5、批准的变更申请 定义：详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中 * （2014下32） 范围定义—— 工具和技术 产品分析 将项目目标变成有形的可交付成果和要求说明 包括产品分解、系统分析、系统工程、价值工程、价值分析和功能分析等 可选方案识别 一种用来产生各种不同项目其余方案的技术