正健纳米的企业文化讲义.ppt

文件来自于 * 5 S 管 理 5S Management 整理（Seiri） 整理的执行要诀 【要的——整理定位】 【不要——丢掉】 客户档案整理后归入文件夹， 贴上标签并存放于资料柜抽屉中便于查找。 在一天工作完成后，将常用文件夹归位于 桌面资料架中，文具用品归位于文具盒中，茶杯、日历等也应摆放整齐放于桌面。 将不要的文件、档案、试验品、样品 以及厂房中的废料、废渣、废油等进行无公害处理。 整顿（Seiton） 【定位——物料、成品、文件、空间规则】 整顿的执行要诀 【定时——即做好时效管理】 仓库地面保持干净，不可有纸屑、烟蒂。 成品放置区域划分明确，并用标注牌标示。 重要文件、帐目等纸挡资料，应装订成册贴上标签，排列整齐有序地放置于文件柜内， 注意标示朝外，便于随时存取查看。 将自己的工作按轻重缓急的顺序，合理安排自己的时间，有计划性、有时效的进行工作。 清扫（Seiso） 清扫的执行要诀 【扫污——即扫除污染源】 【扫漏——即扫漏水、电、油、气等】 办公室地面可用扫帚将地面清扫干净，或用吸尘器将灰尘吸除。 对无法清除的污迹，可用湿抹布用力擦除，或用湿拖把将其拖干净。 办公室中要特别注意喷淋头、饮水机漏水，以及用电设备的漏电等，这些都是我们工作中的安全隐患，要定期检查。 清洁（Seiketsu） 清洁的执行要诀 【环境——即工作环境整齐干净】 【员工——即仪容、仪