复旦大学管理心学__第十一章领导行为课件.pptVIP

第十一章 领导行为 第一节 领导的功能和条件 第二节 领导的行为和效率 第三节 领导班子的合理结构 第一节 领导的功能和条件 一、什么是领导行为 （一）领导的概念 （1）领导就是职位和权力； （2）领导是一种影响力； （3）领导是一门艺术； （4）领导是一种才能； （5）领导就是服务，等等。 领导的功能 正式领导者—领导员工达成组织目标 领导者的特质理论 富兰克林·柯维中心的领导者品质调查 对领导者是： 19797-1998年间37000个回答 类别 答案比例 1善于沟通 22.1% 2品格正直 19.2% 3喜欢团队工作 14.8% 4具有远见卓识 10.2% 5 果断决策 7.2% 6关系下属 5.6% 7 总是做表率 5.5% 8 献身工作 5.3% 9 鼓舞人 3.8% 10 精通专业 3.5% 11英勇无畏 3.0% 技术技能 人际技能 概念技能 关于领导的一些流行的谬论 蒂姆与彼得森等人的教材分析了一些常见的观念 1、领导是一种罕见的才能 每个人都有当领导的潜力。 人们可以在一个组织内担任领导者，而在另一个组织内做追随者。 当领导的机会很多，而且是在大部分人力所能及的范围内。 第二节 领导方式行为论 1、密执安大学的研究 密执安大学研究由R．李克特 Rensis Likert 及其同事在1947年发现了两种不同的领导方式。 工作导向型的领导行为