质量成本管理技术培训,质量成本标准化作业培训讲义.ppt

Page.* 质量成本活动推行的9个步骤 主席 Default Name 秘书 Default Name 生产部 Default Name 质量部 Default Name 供应链 Default Name 工程技术 Default Name 财务部 Default Name 设备管理 Default Name 高级顾问 Enrico Woo Page.* OJT培训职责 下属 上司 讲师 培训前 培训中 培训后 Page.* OJT指导的七个步骤 放松学员的紧张心理 告诉学员准备做什么？为什么？ 示范给学员看如何做 请学员跟着做（step by step） 让学员独自做 学员实际操作 观察，改善，赞美 Page.* 提案改善的达成件数 设备操作故障的件数 降低问题返工件数 生产重复性问题件数 现场管理的4个考核指标 Page.* 操作“五按”： 按图纸、按标准、按程序、按时间、按操作指令 工作“五干”： 干什么、怎么干、什么时间干、按什么方法干、 干到什么程度 结果“五查”： 由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检 查的标准是什么、检查的结果由谁来落实 现场管理的“三五”要求 Page.* 预算控制 部 门 预防成本 鉴定成本 内部损失成本 外部损失成本 合 计 预算 实际 预算 实际 预算 实际 预算 实际 预算 实际 合 计 质量成本月报表