陈东华第二章化验室组织机构与权责-摘要.ppt

化验室组织与管理 第二章 组织机构与权责 Chapter 2 本章基本内容和重点要求 第一节 组织机构的设置 一、资源:泛指社会财富的源泉。主要包含两类：人力资源（人力的数量和质量）和物力资源（仪器、设备、设施等）。 二、机构设置:在工业生产中，化验室系统一般设有中心化验室、车间化验室和班组化验岗，构成一个三级检验体系。 三、化验室的地位与权力范围： 第二节 机构的职责 第三节 权力的委派 作 业： 1、课后思考题（P20）：三、1、3、10 2、化验室人员配置需要考虑哪些因素？ 权力的委派体现了企业各人员、各部门之间的权责关系，正确处理权责关系，有利于组织工作的开展，有利于化验室组织目标的实现，有利于企业的振兴与腾飞。 权责相当、用人得当有利于企业发展 下页 退出 上页 下页 退出 化验室 广东石油化工学院教学课件 组织与管理 第二章 返回 返回 1、组织机构设置原则与意义 2、明确化验室的地位、隶属关系 3、了解职权概念，明确权力委派 意义、理解权、责关系。 返回 实现化验室组织目标，必须建立一个为实现这一目标进行有效管理的机构——化验室组织机构。 机构设置应以组织目标为依据，有效地进行人员配置、仪器设备配置，明确组织机构在检验系统中所具有的地位及权力。 人员组织 药品设备