高效招聘面试技巧(员版)洛阳详解.ppt

7、行为面试法解析： 行为面试法的理论基础用一句话概括：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。行为面试法的目的就是对应聘者过去的行为进行全方位的了解，从而预测应聘者能否适应新的岗位。 先问情景:“发生的时间、地点、人员、项目、涉及到的人员” 然后问目标:“要完成的任务和遇到的困难” 接下来问行动:“你为了做这件事情采取了哪些步骤或行动？” 最后问结果：“最后得到什么样的结论，取得什么样的成就。 8、面试中的时间分配 面试官（5分钟）问题表达 求职者（20分钟）个人表达 * 9、几种特别需求慎重的求职者 家庭条件特别好的 父母有特殊背景的 死缠烂打型的 全能天才型的 情意绵绵型的 乖宝宝型的 10、面试官常犯的错误解析： 变身职业导师 变身公司解说员 变身私人朋友 变身娱乐记者 变身救世主 11、人才测评工具使用注意事项 测评工具一定要配合科学合理的面试方法使用，不能单一的来看待测试结果！ THKS!QA? 1、招聘工作的认识误区： 误区二：招错了，炒掉就行了，没什麽大不了。 事实是：招聘错误带来的损失是巨大的 招聘成本的增加 工作进度的影响 员工士气的影响 承担巨大的风险 2、招聘前必做的几件事 梳理部门岗位设置---岗位设置是否合理 盘点岗位工作量饱和度---工作是否饱和 确定招聘真正需求---是否真的需求增加人员 确定招聘具体要求---需