高效团队建设和执行力打造详解.ppt

高效团队建设和执行力打造刘 田 清 华 大 学 2014年12月04-05日 主 要 体 系 第一讲：从业务型到管理型 第二讲：团队及其重要特征 第三讲：团队角色分析实务 第四讲：影响部属执行力因素分析和对策 第五讲：高效团队建设和执行力打造（上） 第六讲：高效团队建设和执行力打造（下） 第 一 讲从业务型到管理型 第 二 讲团 队 及 其 重 要 特 征 什么样的一个组织可以称为团队组织？ 团 队 群体、团体、团队 原始部落——为了生存 旅游团体——各自利益 唐僧团队——为了？ 大雁团队——为了？ 什 么 是 团 队 团队就是由互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体 ——相互信任 ——相互支持 ——目标一致 ——技能互补 课后参考：高 效 团 队 八 特 征 一是明确的目标。团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义； 二是相关的技能。团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作； 三是相互间信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑； 四是共同的诺言。这是团队成员对完成目标的奉献精神； 五是良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流； 六是谈判的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能； 七是合适的领导。高效团队的领导往往担任的是教练或后