第1章企业战略与财务战略详细分解.docVIP

第一章　企业战略与财务战略 　　【思考】　　1.财务管理目标是什么？　　『正确答案』企业价值最大化（或股东财富最大化）　　2.企业价值如何计算？　　『正确答案』未来现金流量的现值　　　　思考：如果某企业发行债券，利率为5%，你会购买吗？　　①价值是未来现金流量的现值　　②折现率（投资人要求的报酬率）与现金流量的风险同方向变化　　三年的发展靠机遇，十年的发展靠战略 　　【思维导图】　　　　 第一节　战略管理概述 　　 　　松下幸之助250年战略规划（战略调整--战略分析） 　　一、战略与战略管理的内涵 　　（一）战略的内涵 战略 “战略”一词来源于军事，（战略是火炮射程之外的学问）逐渐被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。 会计：重述昨天的故事；财务管理：编织明天的梦想 战略特征 ①全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。②长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。③纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。④客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。⑤竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。⑥风险性。战略着眼于未来，但未来充满不确定性。 　　（二）战略管理的内涵 战略管理 企业