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绩效考核方案 （试 行） 综合办公室 二0一二年八月  公司绩效考核方案 1 目的 建立健全绩效考核制度，是公司贯彻执行决策、经营纠偏、打造高效团队以及内部选拔人才、奖勤罚懒的重要依据，更是实现公司制定的目标和督促计划落实的有效工具。 2 适用范围和引用文件 2.1 适用于煤炭运销公司中级及初级员工；经营班子成员由股份公司进行年底综合考核，但每月也按本办法进行月度考核，作为其年底绩效考核依据。 2.2 瓜州公司结合本考核方案制定与公司实际情况相符合的绩效考核方案，备案后执行。 2.3试用期员工参加考核，但不与绩效工资挂钩 2.4引用文件《广汇股份职能部室月度绩效考核办法》 3 职责 3.1 董事长、总经理负责对经营班子成员和托管的法人企业单位的正副领导进行考核。 3.2 分管副总对其分管的部门的负责人进行考核； 3.3公司整体的年度计划在接到股份公司下达的年度计划编制任务后，由运营管理部、财务部在规定时间内完成年度计划的编制并上报，待批准后进行月度计划的分解。 3.4运营管理部对经营部门、法人企业要根据月度分解计划，制定相应考核经济指标，各部门、法人企业上报的绩效考核表进行考核并出具初步意见，供经营班子决策考核和纠偏。 3.5 财务部要对各经营部门、法人企业要根据月度分解计划，制定财务指标，每月对经营部门、法人企业的财务指标完成情况出具初步考核意见；供经营班子决策考核