CIS电子教程详解.ppt

3 .绿色企业形象战略的准备阶段 CI策划小组由企业内部的CI策划办公室成员和企业外部专业策划部门共同组成。 　　企业内部的CI策划办公室，是在企业高层主管的领导下，由广告部门、公共关系部门以及各职能部门所抽调的人员组成的非常设的组织机构。它肩负着为外部专业策划部门提供企业的有关资料，与外部专业策划部门共同分析和策划；对员工进行培训、组织和控制“CI”战略的实施等任务。 （1） 成立CI策划小组 运用问卷调查、座谈调查等方式分别对企业各级领导、员工代表、社会公众进行调查。 （2） 开展调查研究活动 在调研分析的基础上，进行企业形象的评价和诊断，分析企业原有的形象。 1．评价企业形象的合理性 企业的理念精神及行为准则是否合适；基本形象是否符合企业的精神理念、经营目标和特色；有哪些突出的正面形象或负面形象等。 2．评价企业形象的认知性 企业内部员工及外部的社会公众对企业形象及品牌形象的认知程度；企业形象的传播媒体是否有助于企业形象的识别和传递；企业形象的识别系统之间是否一致等等。 3．评价企业形象的竞争性 企业名称及其标识的设计是否合理；企业的营销战略是否有利于树立良好的企业形象，具有竞争性；企业现有形象对企业的损益状况、企业的市场地位的影响等。 （3） 企业形象评价与诊断 7.3 企业形象实施的操作管理 形象对社会经济组织有重要意义。本文在全面回顾我国企业形象起源与战略实施的基础上，针对当前CI策划存在的误区，介绍了CI策划的最新成果，并重点围绕今后我国实施企业形象战略应注意的问题进行了详细分析。 CIS的导入过程中，企业需设立专门的CIS管理机构对CIS的实施进行监控和管理，编列专门预算支持CIS作业，同时，经营者必须按照CIS计划严格执行，保证CIS实施的一贯性。在实施中不断进行评估，并对不适应的地方作出调整。 1 .实施督导 当CIS策划设计完成后，对CIS委员会应进行改组，建立相应机构监督CIS计划的执行。CIS推行的管理主要是企业内部的事情，多涉及总经理办公室、人力资源管理部、公关企划部门和市场营销部门的工作，CIS管理委员会应由这些部门的主管和专职人员负责。 如果企业规模较大，可以聘用一位CIS专家负责CIS实施督导一般有三个环节，即对实施情况进行检查、对实施效果进行评价、对实施中的不足予以改进，如果在导入CIS之后，有效的管理无法跟上，没有专门机构或人员来监督其运作，则前期所做的大量投人就有可能白费，无法取得预期的效果。 2 .效果评估 对CIS导入效果进行评估，了解CIS导入所取得的成效，可以从中发现导入中的不足，对下一步的推行工作进行改进，以求得更好的效果，所以效果评估是CIS推行中极其重要的一环。CIS导入的效果评估可从四个方面进行。 3 .调整改进 通过对CIS的实施督导和及时的进行效果评估，CIS导入执行机构应对实施中发现的问题进行分析，改进推行实施方案，修正作业计划，完善CIS的制度化惯例。若需调整改进推行方案，应写出书面报告，提交CIS委员会讨论，根据此报告修改和进一步完善推行方案，由企业主管审批后执行，从而使CIS的导入取得更佳效果。 4 .导入CI程序的六大步骤和操作流程 1．CI计划的提出和确定。 2．企业的调查与分析。 3．企业理念的明确。 4．以企业理念统一行动、视觉设计。 5．企业发表CI。 6．CI实施效果测定。 （1） 六大步骤 1．CI计划方针的提出与确定。 2．计划的开始和确认。 3．委员会的设置。 4．系统分析、体制分析。 （1）调查分析与企划书 （2）企业理念的讨论确定和企业识别系统的设计 （3）CI发表 （4）实行 （2） CI详细操作流程 5 .浙江宁波彬彬集团有限公司CI导入案例解析 从1989年杉杉（当时的甬港服装厂）电视广告打西服品牌，走名牌战略的路子，一直到1993年，杉杉西服销售额达到2.54亿元，五年时间杉杉创造了一个中国西服名牌。与此同时，企业和品牌如何向更高层次发展，作为一个新的重要的课题，摆在了企业的面前。决策层在思考，当企业和品牌籍实力和宣传手段到达一个发展的相对高峰时，企业如何才能获得新的动力，如何以这个相对高峰期为起点，得到迅速发展，赢得未来的成功？怎样让品牌得到提升，企业到底该按什么样的模式发展？杉杉的决策层一直关注着竞争中的危机与契机，寻觅着企业发展的新的突破点。 （1） 背景：调查与启动 1 .什么是企业标志 在CI视觉设计中是应用范围最广，出现频率最高的就是企业标志。企业标志是指代表企业特征、个性和形象的特定造型、图案。符号、色彩或其他设计，是企业的代表和象征，借此人们可识别。区别企业。在企业识别系统的视觉设计要