特高压输电线路铁塔制造厂家企管诊断报告.pptxVIP

浙江通兴铁塔有限公司;目 录;3;诊断概述（2）;诊断概述（3）;目 录;公司缺乏3-5年战略发展规划和目标计划。 3-5年的发展规划是企业未来发展的方向，没有发展规划就没有发展的中点。 目标计划是企业实现当年经营目标的基本要求，没有目标对中高层管理层来说往往会陷于事物性的日常工作，对企业整体管理来说会出现明显的短板。目标管理管理系统本可以根据企业存在的问题，从问题出发，每年进行改进，每年不断来完善管理，持续提升管理。;目标分解与保证系统图;9;10;11;12; 一线员工的流动性比例过高 ——公司一年以内的员工有138人占公司总人数的35%，说明很多员工是新员工； ——从总经理办公室了解到一线员工的流失率到达60%； ——对一线员工这么高的流失率公司上下需要有清醒认识，一线员工高流失率一方面会增加企业招聘成本、培训成本更大的影响是降低生产效率、降低质量增加企业生产成本，而这成本的增加是无形的。; 公司缺乏培训体系 ——公司目前的培训主要以安全培训为主，新员工培训也是以师傅带徒弟的形式； ——公司没有建立岗位技能培训体系，比如普通岗位新员工上岗必须经过哪些培训，班组长必须具备哪些技能，车间主任需要哪些技能，公司中高层管理人员需要哪些管理技能，目前我公司各岗位员工和要求的差距体现在哪里，公司今年要开展哪些培训来提高员工技能。; 公司绩效考核缺乏针对性，绩效的约束性和激励性不足。 ——公司目前对生产的考核主要以产量、质量、返修为主，但生产准时完成率、生产效率等指标没有纳入。 ——除了生产其他相关部门因为采用年薪制没有考核如供应部、技术部、总经办、财务部等，供应部可以不关注供应是否准时、原材料库存是否过多，财务也不需对资金是否及时负责，总经办对员工满意度、员工技能不关注，所有一切压力都到了老板身上。;16;17;18;5.现场5S状态----我们缺失了什么？;现场5S状态----我们缺失了什么？;21;22;23;5.现场管理点评;25;26;27;6.质量管理;6.质量管理;6.质量管理;31;32;33;7.设备管理;设备管理;36;37;8.生产运营管理;39;40;41;42;浙江孚嘉咨询公司简介;孚嘉咨询公司??企业文化;45