人力资源管理制(8.28定稿).docVIP

第二部分 人力资源管理制度 第一节 聘用、调转、晋升及离职 一、以公开、公平、公正为招聘原则，依据求职者的工作态度、工作经验、个人发展潜力、专业知识选拔优秀人才。 二、公司行政人事部依照年度经营计划确定的组织架构和人员编制开展当年人员招聘工作。 三、提倡多渠道并举的方式来满足人力资源需求，可以采用包括但不限于以下方式进行：内部推荐与调转、网络、报纸及杂志广告、现场招聘会、人才市场招聘等，未经总裁批准，不得使用猎头服务。 四、招聘流程 需求计划审批 1.1各部门应根据公司发展目标年度人力资源规划和人员增补计划，并经行政人事部、总经理批准后，作为人员增补的依据。 1.2各部门因特殊情况需要超年度计划增补人员时，必须向行政人事部提交超计划《员工需求申请表》，经行政人事部、行政人事总监、总经理批准后方可实施人员增补工作。 1.3人力资源部根据增补的不同类型对部门的《员工需求申请表》进行审核审批（三个工作日内完成）。 招聘计划 行政人事部依据岗位任职标准、人才状况拟定职位招聘计划，包括招聘对象确定、招聘工作人员确定、招聘形式确定、招聘渠道选取、工作职责、标准、流程描述等 招聘形式 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 内部招聘：在华尔祥公司内部竞聘上岗； 外部招聘：A、校园招聘；B、网络招聘；C、猎头招聘；D、人才市场/人才交