修改TPM的思想方法与管理模式(陕西)要点解读.ppt

四、自主维修与班组建设 工作步骤 活 动 项 目 活 动 概 要 第1步 设备评价 和把握现状 1. 制作设备台帐(或整备) 2. 实施设备评价: 制作评价基准,等级,选定PM设备 . PM部位 3. 定义故障等级 4. 把握现状:故障.瞬间停止件数,度数率,强度率,MTBF,维修费,事后维修率 5. 设定维修目标(指标,效果测定法) 1. 劣化复原,基本条件整备,排除强制劣化环境(自主维修支援活动) 2. 弱点改善,延长寿命的个别改善 3. 防止重大事故、类似事故的再发生 4. 减少改善工序故障 1. 建立运行及故障数据分析管理系统 2. 建立设备维修管理系统(设备履历管理,检修计划,检查计划等) 3. 建立设备计划管理系统 4. 建立备件管理. 档案 . 资料管理等 1. 定期维修准备活动(备用设备,备品,测定用具,润滑, 图面,技术资料管理) 2. 制定定期维修业务体系程序 3. 拟定对象设备 . 部位选定和维修计划 4. 制定 . 整备各种基准(材料基准,施工基准,检查基准,验收基准等) 5. 定期维修的效率化和强化外协施工管理 1. 引进设备诊断技术(培养技术人员,引进诊断设备等) 2. 制定预知维修业务体系