实施方法及项目管理常见问题技术分析.pptx

;课程内容;目录;实施的价值和作用 实施的定义 实施的意义 实施的目标 实施的成功保证 方法 工具 制度 信息化成功应用保证 甲方 团队 产品 ;;实施是管理软件与企业业务之间的桥梁 实施是企业实现管理信息化的航空母舰 实施是对管理软件客户高层次的、必不可少的售后服务手段 ;深入了解软件产品的功能和价值 重整企业业务流程 实现管理软件与客户业务流程的有机结合 将优化的业务流程固化在系统中 ;;;;Tools 工具;实施的方法与工具; 方法论 + 工具=快速实施;项目实施的相关制度;实施方法论原则;;第一阶段：项目准备;本阶段的工作概述和工作目标 本阶段的工作流程和关键事项 本阶段的实施交付成果;工作概述;工作目标;;实施工作流程-2;;项目立项交底;项目立项交底;项目立项交底;成立双方项目组织;客户方项目领导小组; 财务 关键用户;IT小组;审定项目实施方案和项目实施目标及考核指标 审批和保证项目资源落实，确保项目实施按计划进行。 检查考核项目组织实施工作。 督促各部门与项目组、项目组与技术支持单位的工作协调。 负责审批项目形成的管理制度与规程 决定对与项目相关部门及责任人的奖惩 组织领导项目组的验收工作 ;认真做好项目实施阶段的工作及总结，确保阶段验收能够顺利通过 。 制定新系统的工作准则及规 程； 负责组织各使用单位与系统协调一致； 组织、指导、督促、考