万科的企业战略技术分析.pptVIP

王石 VS 郁亮 王石 职务：董事长 负责不确定的事情 关键词： 做减法 稳健 25%以上利润率的项目不做 强调“领先” 郁亮 职务：总经理 负责确定的事情 接班时间：2001年 关键词： 在“专注”（住宅地产）的前提下做加法 目标：1000亿 每年超过60%的增长靠并购 产品线迅速延伸 强调“做大” 外界评价： 智商高，从不得意忘形，看上去十分诚恳，但你永远不知道他拿了张什么底牌 谨慎精明严谨，滴水不漏 透明度：开放、包容 “阳光之下无阴影” 王石Online 投诉万科 理想主义企业视角 自由开放交流平台 网络时代人文情怀 3.卓越领导 * 案例——万科的战略发展 万科的成功之道 目 录 一、万科简介 二、成功之道 重点选择 品牌建设 卓越领导 2000年以后的融资策略 一、万科简介 万科大事记 1984年，公司成立，主营贸易 1988年，开始涉及房地产业 1990年，商贸、工业、房地产和文化传播四大经营架构初显 1991年1月29日，公司A股在深圳证券交易所挂牌交易 1991年6月，进入上海，开始跨地域房地产业务的发展 1992年，正式确定大众住宅开发为核心业务 1996年，转让怡宝饮料予华润 2001年，转让万佳百货股份有限公司72%的股份予华润，成为专一的房地产公司 2002年6月，万科发行可转换公司债券，募集资金15亿 2