西格玛管理(经典版)技术分析.pptVIP

五、6σ开展的三种途径 3S管理 什么叫专业人才 本公司需要什么样的人才 仓储管理 项目是否支持 事业营运目标 所有的利害 关系人都同意？ 黑带导师审查 Go/No- Go? 检查数据库是否 有类似的项目？ (学习他人的经验) 数据库有否？ 是否有资 源的提供？ 倡导者审查 Go/No- Go 项目是否可于 4-6个月成 功的完成？ 开始 实施项目 Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes 将项目和顾客和/或公司营运紧密的结合 -工厂经理 -执行长/总经理 -盟主 十三、 6σ项目解决方案流程 十五、成功事例 GE公司 6西格玛是GE从来没有经历过的最重要的发展战略。 1995年末开始推行6西格玛； 推行西格玛节约的成本收益3亿美圆/1997、7.5亿美圆/1998、15亿美圆/1999； 利润率从13.6%/1995提高到16.7%/1998 市值突破30000亿美圆 联信公司 从1994年开始推行6西格玛 推行6西格玛的收益累积超过20亿美圆 利润率超过14%/1999 是市值增长最快的企业 重视废品（缺陷）管理 专业人才培养 提升修正能力，建立软件管理体系 　　在某个领域、某个点上有一套管 理方法或独到之处的人才 * 1西格玛＝690000次失误／百万次操作?　　2西格玛＝308000次失误／百万次操作