某大楼弱电智能化施工组织设计详细分解.docVIP

施工组织设计方案第一章项目概况和综合说明1、工程涵盖系统系统以下涵盖智能化各子系统：„综合布线系统；„计算机网络系统；„电视监控系统；„防盗报警系统；„背景音乐及紧急广播系统；„火灾自动报警联动控制系统；„程控交换系统；„有线电视系统；„中心机房系统；„……。2、工程特点2.1施工与集成接口多施工现场与土建、装潢等频繁交叉作业，给施工、系统集成带来较大困难。其中存在着较为突出三大矛盾是：弱电工程和土建同步施工之间的矛盾；弱电工程和装潢工程之间的矛盾；弱电工程内各系统之间的矛盾。施工过程中，各专业穿插施工较多，土建和设备施工进度相互影响较多。2.2技术要求高整个系统集计算机技术、通信技术、自动化技术、网络技术、电子技术等当今高新技术于一体，充分展现系统的安全性、可靠性、先进性、可操作性等要求。3、施工方案编制原则针对某某汽车贸易发展有限公司汽车服务中心弱电工程项目，施工方案中的主要施工方法、以及生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施均遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则，按照智能建筑工建设与建设单位相关要求编制而成。施工方案是系统施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成某某汽车贸易发展有限公司汽车服务中心弱电工程各系统的设计、供应、施工、安装、调试及开通等工作。4、项目目标4.1质量目标„提供先进、畅通、多样而完善的内外通信手段；„建立完善、先进、灵活的多媒体设施；„提供全面、综合的信息获取和服务；„提供高效的管理及手段；„符合国家及上海市有关工程质量标准和验收规范，一次性验收合格。4.2主要工期目标设备与软件于合同签订后2005年5月31日前交货。合同签订后安装、调试工作满足整个施工现场的进度要求，听从买方及施工现场发包方的指挥，并经买方验收合格、交付使用，设备、软件到货时间详见各子系统分项报价清单交货周期。4.3安全文明施工目标„无人员伤亡事故发生；„无违法违纪事件；„无重要设备事故发生；„无环境事故发生。5、指导思想某某软件将组织熟悉相关专业的各专业技术人员参与本项目弱电工程的施工，编制详细的施工组织设计方案，指导施工。在保证安全、质量的前提下，合理安排工期，在安装施工过程中，还将根据业主的要求、土建施工进度、可能的设计变更等动态变化，及时调整施工进度计划、施工参数，确保工程按期完成。针对本工程，某某软件在项目管理及施工过程管理中将严格遵循IS09000质量体系，以及公司质量/环境/职业健康安全综合管理体系（QMS、EMS、OHSMS）。将严格遵循招标文件的各项要求，将这项工程建设成为优良工程。第二章项目组织管理机构1、项目组织的原则为了保证某某汽车贸易发展有限公司汽车服务中心弱电工程各系统保质保量、顺利地进行，施工组织机构的设置遵循以下原则：完整合理---从项目管理整体要求来看，组织架构应完整合理；严谨的运行体制---从项目整体实施来看，组织架构具备有严谨的运行体制；精练高效、政治过硬---从人员构成来看，组织架构应精练高效，政治过硬。2、项目组织机构项目组织机构的设立及有效运作，是保证某某汽车贸易发展有限公司汽车服务中心弱电系统成功实施的一个重要环节。为了在规定的时间与资金投入预算的前提下确保系统的质量，并保证项目管理的有效实施，必须要有一个强有力的领导、决策、协调班子和富有经验的实施团队作为基础。为此，需组成由建设单位、设计院、工程监理单位、某某软件等多个单位共同参加的项目管理体制，建立专门的项目联络、沟通、审查、监督机制，通过专家指导下的项目经理负责制的管理体制来实现组织保证，明确规范所属下级各组的职责及组间协调关系，建立实施过程中的各项制度以确保工程圆满实施成功。2.1组织机构图为了确保项目高质量的有效实施，参照IS09000质量体系的管理思想以及某某软件质量/环境/职业健康安全综合管理体系的管理思想（QMS、EMS、OHSMS），某某软件将从工程设计、工程实施、工程监理和变更控制等多角度组成相应的项目管理体制。2.2角色与职责第三章施工进度计划及工期保证措施1、施工指导思想某某软件弱电工程项目部严格按照公司质量保证体系和管理办法结合国家、上海市有关规定，质量、安全、工期、文明施工一起抓，同时制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。严格按照施工规范、操作规程、安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。通过系统和科学的组织管理，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。2、施工进度计划详见“施工进度计划