RL02薪酬管理规定介绍.doc

文件类别 口 YX营销管理 口 CW财务管理 ( RL人力资源 口GY供应物流 口 SC生产技术 口 XZ行政管理 修改内容： 新发行。 修改原因： 文控中心 综合部 生效日期 编 制 人 编制部门 文件控制印章 职 位 姓 名 签 名 日 期 总经理 孙殿泉 文件修改记录 版次 修改内容 编制人 签发日期 00 新发行 于相民 1.0 目的 有效运用薪酬福利工具，吸引、留用和激励公司发展所需人才，为绩效管理体 系提供关键动力机制，保障公司战略目标实现。 2.0 范围.0 职责 3.1 综合部负责薪酬福利体系的设计及监督管理工作。 3.2 财务负责薪酬核算、发放、社保费用划转等工作。 3.3 各中心/部门负责执行此文件。 4.0 内容 4.1 薪酬原则 4.1.1 建立对外具有竞争力，对内具有公平性和激励性的薪酬体系。 4.1.2 建立与企业效益挂钩，与员工工作绩效挂钩的薪酬体系。 4.1.3 建立灵活的调薪机制，充分发挥薪酬的保健和激励作用。 4.2 薪酬结构 员工薪酬=基本工资+浮动工资+福利+长期激励 4.2.1 基本工资 基本工资又称岗位工资（简称P），按照职位价值的不同，公司岗位工资按岗级、档级分类，具体如下： 4.2.1.1岗级分类 公司工资岗级共分四岗，具体如下： 岗级 职级 类别 适用人员 一岗 员级 综合类 出纳、采购专员 营销类 OTC、诊所开发、临床维护、手术跟台 二岗 主管级 综合类 会计、行政主管 营销类 市场开发、手术主管、内勤 三岗 经理级 综合类 综合部经理、采购经理、总经理助理 营销类 销售经理 四岗 总监/总经理级 综合类 总经理 营销类 营销总监 4.2.1.2档级分类 岗位工资每岗级共分5个档级。 4.2.1.3岗位工资明细 档级 岗级 岗位工资P（元） 1档 2档 3档 4档 5档 四岗 综合类 6000 7000 8000 9000 10000 营销类 6000 7000 8000 9000 10000 三岗 综合类 3000 3500 4000 4500 5000 营销类 3000 3500 4000 4500 5000 二岗 综合类 2400 2500 2600 2800 2900 营销类 2000 2200 2400 2600 2800 一岗 综合类 1800 1900 2000 2100 2200 营销类 1500 1600 1700 1800 1900 备注：岗位工资包含200元全勤奖。考勤基数按岗位工资减去200元核算。 4.2.1.4岗位工资调整 1）转正调薪 由填写《表》交《表》由填写《调薪申请表》交《调薪申请表》经批准后交财务部 营销类岗位浮动工资由绩效工资、提成、奖金构成，详见《营销中心年度激励方案》 。 4.2.2.2综合类 综合类岗位浮动工资由月度绩效工资、年度奖金构成。具体如下： 1）月度绩效工资 A、额度 职级 绩效工资（元/月） 5档 4档 3档 2档 1档 总监级 3000 2500 经理级 2000 1500 主管级 1200 1000 员级 800 600 B、核算 a、月度考核得分95分（含）以上，实发绩效工资=绩效工资基数； b、月度考核得分为95分-60分（含）： 实发绩效工资=绩效工资基数×绩效考核得分%； c、月度考核得分60分以下，实发绩效工资=0。 2）年度奖金 A、奖金标准 综合类各岗位年度奖金标准依据相应职级确定，具体如下： 经理级及以上：3P/年。 主管级：2P/年。 员级：2P/年。 备注：年度内岗位调整者，岗位工资基数按（调岗前岗位工资P1×在职月份+调 岗后岗位工资P2×在职月份）/12核算。 B、奖金额度 年度奖金额度与个人年度收益得分挂钩，个人年度收益得分=公司目标达成率×40%+（∑个人×60%。 具体如下： a、个人年度收益得分