供应链管理-ZJ-3教程分析.ppt

3.10 案例 日本7-11连锁便利店 互联网经济时代电商的供应链网络设计 3.11 学习目标小结 （1）明确供应链运营的主要驱动要素； （2）讨论每个驱动要素在实现供应链战略与竞争战略之间的战略匹配中的作用； （3）了解衡量每个供应链驱动要素的关键指标； （4）阐述成功管理供应链必须克服的主要障碍因素。 供应链管理——战略、规划与运作 同济大学 赵晋 zj@tongji.edu.cn 2013版 Ⅰ篇 构建分析供应链的战略框架 第三章 供应链驱动要素与战略匹配障碍 3.1 供应链运营的驱动要素 供应链运营的6个驱动要素为： 设施——指供应链网络中物资储存、装配或制造的地方。主要设施可分为两类：一是生产场地；二是仓储设施。 库存——指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。 运输——指将库存产品从供应链中的一点转移到另一点。 信息——包括整条供应链中有关设备、库存、运输、成本、价格及顾客的资料和分析资料。 采购——选择由谁来从事特定的供应链活动，如生产、储存、运输或信息管理。 定价——决定着供应链上公司如何为商品和服务收费。 这些驱动要素不是独立的，应当通过良好的相互作用来实现良好的供应链整体绩效。 可以分为两类 物流驱动要素：设施、库存、运输 跨职能驱动要素：信息、采购、定价 供应链管理正在日益集中到三个跨职能驱动要素上。 这些驱动要素不但从反应能