工程项目施工阶段的成本控制重点解读.ppt

工程项目施工阶段的 成本规划与控制 第一节 工程项目施工阶段的成本规划与控制概述 第二节 工程项目施工方案的技术经济分析 第三节 资金使用计划的编制 第四节 工程计量与价款结算 第五节 工程变更控制 第六节 索赔管理 第七节 费用偏差分析 第一节 工程项目施工阶段的成本 规划与控制概述 一、施工阶段成本计划与控制的概念与原理 1. 施工阶段成本计划与控制的概念 以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础 上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各 阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态 控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过 程。 2. 施工阶段成本计划与控制的原理 二、施工阶段成本计划与控制的措施 在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工 编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图 2. 经济措施 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标 进行工程计量 复核工程付款帐单，签发付款证书 在施工过程中进行费用偏差分析，采取纠偏措施 协商确定工程变更的价款。审核竣工结算 对费用支出作好分析与预测 3. 技术措施 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性 审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析 4. 合同措施 做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜 参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响 第二节 施工方案的技术经济分析 施工组织设计的审查 施工方法对工程成本的影响 施工顺序的选择 施工机械的选择 一、施工组织设计的审查 1. 施工组织设计的内容 2. 施工组织设计的编制 3. 施工组织设计的审查 施工组织设计应由施工单位的施工项目负责人组织编写，并需要由施工企业的技术负责人审查批准 审查主要包括对施工方案、施工进度计划、主要技术措施、安全措施等的审查 发包人应认真审查承包人的方案或措施 审查中应注意对施工进度计划的审查 审查应注意承包人施工组织设计的针对性、可操作性 在制定施工方案时，需以合同工期为依据，综合考虑项目规模、复杂程度等多种因素，进行创新研究 二、施工方法对工程成本的影响 通常项目的关键施工方案、技术路线需要在招投 标阶段予以确认，而这些方案直接与投标人的报 价密切相关，在不同投标人提供的不同施工方案 之间选择技术先进、经济合理的施工方案，对于 降低项目建设成本具有重要意义。 三、施工顺序的选择 1.合理安排施工顺序可以提高人、材、机械等的使用 效率，防止窝工，均衡资源的使用，从而直接降低 项目成本 2.合理安排施工顺序在不影响总工期的情况下，可以 利用对非关键线路工序的调整，进行资源的优化， 达到降低工程成本，合理安排资金使用的目的 工期的调整变化，直接影响到项目的直接费与间接费，从而影响到项目的成本 对承包商而言，工期的缩短，可以获得合同规定的工期奖励；对项目建设单位而言，工期的缩短可以使项目尽快的发挥投资效益 四、施工机械的选择 施工机械的选择对项目的设计方案、投标价格等均有重要的影响 施工机械的选择影响到项目的建设成本和投资效益的及时发挥 施工机械的选择直接影响到承包商的分部分项工程报价和施工过程中的一些技术措施费用 不同的施工机械选择会影响到承发包双方的机械费用索赔 若采用成本加酬金合同形式，由于施工机械的选择直接影响施工成本，从而进一步影响建设单位的建设成本 不同的施工机械还会影响到建设单位对整个施工现场的分配和使用，从而在一些情况下间接影响建设单位的费用支出 第三节 资金使用计划的编制 投资目标的分解 资金使用计划的形式 一、投资目标的分解 1.按投资构成分解的资金使用计划 2. 按子项目分解的资金使用计划 3. 按时间进度分解的资金使用计划 二、资金使用计划的形式 1.按子项目分解得到的资金使用计划表 2. 时间－投资累计曲线 确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的投资，在时标网络图上按时间编制投资支出计划 计算规定时间t计划累计完成的投资额 按各规定时间的Qt值，绘制Ｓ形曲线 时间投资累计曲线（S形曲线） 3. 综合分解资金使用计划表 将投资目标的不同分解方法相结合，会得到比前者 更为详尽、有效的综合分解资金使用计划表。 第四节 工程计量与价款结算 工程计量的重要性 工程计量的程序 工程计量的依据 工程计量的方法 工程