1企业战略管理论.ppt

* 1为了弥补传统战略理论的缺陷，波特根据产业经济学中的结构－行为－绩效理论，提出了以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论。这一理论表明，企业要盈利就必须在具有吸引力的行业中竞争。 2在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》与《竞争优势》对战略管理的理论与实践产生了巨大的影响，并成为这一时期的系统模式－－波特模型。这种模型认为，一个产业中投资的收益率取决于5个方面，其中3个源于“水平”竞争－－替代品供应者、新进入者与产业内部现有竞争者。2个源于垂直方面的竞争－－供应商和用户的讨价还价能力。 3每一种竞争力量的强度都取决于许多内在的结构因素，通过分析各种竞争力量及影响因素，然后识别、评价和选择所选定行业区域的竞争战略：成本领先、差异化与集中一点战略。最后实施所选择的战略。 4企业竞争战略理论的主要观点：行业吸引力是盈利性的主要决定因素，企业的恰当定位是获取竞争优势的基础。但是，产业边界的模糊以及产业结构稳定性差的局限，使得竞争战略理论仍然缺乏对企业内部环境的综合分析考虑，停留在对可流动性竞争资源的分析上，而对差异资源未能深入分析。 * 1随着经营环境中不确定性的增大，以企业恰当定位获取竞争优势变得越来越困难。也就会出现新的战略管理理论。 2以资源为基础的核心竞争力理论的出现，标志着战略管理理论的重心已经从对短期、外在的竞争优势的追求转向持久、内在的竞争优势的追求，已由产业和产品的竞争转向为创造未来而竞争，克服了波特的竞争模型的局限性，着力培养企业新的核心竞争力。 3核心竞争力分析模型核心竞争力分析模型（Core competence analysis） 加里·哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力（Core Competence）模型是一个著名的企业战略模型，其战略流程的出发点是企业的核心力量。 自内而外的企业战略（Inside-out Corporate Strategy） 　　传统的自外而内（Outside-in）战略（例如：波特五力分析模型），总是将市场、竞争对手、消费者置于战略设计流程的出发点上。核心竞争力理论恰好与其相反，认为从长远来看，企业的竞争优势取决于企业能否以低成本、并以超过对手的速度构建核心竞争力。核心竞争力能够造就料想不到的产品。竞争优势的真正源泉是企业围绕其竞争力整合、巩固工艺技术和生产技能的能力，据此，小企业能够快速调整适应变化了的商业环境。核心竞争力是具体的、固有的、整合的或应用型的知识、技能和态度的各种不同组合。 　　Hamel和Prahalad在他们的《企业核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation，1990）一文中，驳斥了传统的组合战略。 根据他们的观点，把战略事业单元（SBU）放在首位，是一个明显的时代错误。 Hamel和Prahalad认为，应该围绕共享的竞争核心来构建企业。 　　SBU的设置必须要有助于强化发展企业的核心竞争力。 企业的中心部门如财务不应该作为一个独立层面，它要能够为企业的战略体系链接、竞争力构建增加价值。 识别核心竞争力的三个测试 1. 为企业提供通向广阔的多样化市场的潜在信道。 2. 使企业能够从生产顾客所需产品中获得巨大回报。 3. 竞争者难以复制。 构建核心竞争力 　　核心竞争力的构建是通过一系列持续提高和强化来实现的，它应该成为企业的战略核心。 从战略层面来讲，它的目标就是帮助企业在设计、发展某一独特的产品功能上实现全球领导地位。 　　企业高管在SBU的帮助下，一旦识别出所有的核心竞争力，就必须要求企业的项目、人员都必须紧紧围绕这些竞争核心。 企业的审计人员的职责就是要清楚围绕企业竞争核心的人员配置、数量以及质量。 肩负企业核心竞争力的人员应该被经常组织到一起，分享交流思想、经验。 核心僵化？ 　　必须注意不能使企业的核心竞争力发展成为僵化的核心。 对于企业来说，学习培养一个竞争核心难，遗忘一个竞争核心同样困难。 企业不遗馀力地构建了一项核心竞争力，有时候却又可能忽略了新的市场环境和需求， 在这种情况下，企业则面临着固步自封的危险。。。 * 1战略能力是以战略为基础的能力，是“战略”与“能力”的复合体，战略为能力服务。 2战略的本质在于组织获得发展、创造、积累和利用知识的能力。 3战略为能力提供了发展方向、发展速度和发展重点。 * 1战略能力包括企业家能力、技术能力、组织能力、网络能力与市场能力 2企业家能力－熊彼特的毁灭性创造力，决定了战略能力的方向 3技术能力－加里·哈默尔和普拉哈拉德的核心能力，是战略能力的支撑 4组织能力－马歇尔的协调力 5网络能力－雅里洛、诺里亚和艾克雷斯的网络化，决定了战略能力的形成环境 6市场能力－波特的低成本、差异化、集中化的选择，决定了战略能力的目标。 这五大能