价值流要点分析.pptx

价值流分析;目 录;; 所谓价值流，是把流程中的活动细分成了增值活动和非增值活动，从价值和浪费的角度来记录流程。 识别价值流，是在这组特定的活动中识别浪费和寻找改善机会 而识别价值流的工具，就是价值流图---Value Stream Mapping ;? ?;案例：冰箱的价值是什么？;;生产效率提升30％ 质量问题改善50％ 生产周期缩短30％ 员工技能提升100％ 库存下降30％－50％ 降低运营成本5%-20% 系统提升运营效率 ;;;; ? 价值流分析 (VSM)是丰田公司内部用于生产流程中绘制材料和信息 流动的方法。 ? 用于识别问题，计划和沟通持续改进活动的工具 ? 显示某一特定价值流的细节图，与流程图不同的是它同时显示了实 物和信息的流动以及两者之间的联系 ? 通过识别组织中存在的7种浪费和改进的机会，来系统实施企业精益 化变革;;离散型应用：变速箱;流程型应用：塑料粒子;物流型企业：快递;;;现状图: 显示现时物流和信息流 ? 识别浪费和系统问题 未来图 : 显示目标物流和信息流 ? 减少浪费实施精益系统 实施工作计划：达到未来状态 ? 设定变革计划优先权;1. 分析现状;价值流现状分析 价值流未来图 问题和项目优先 关键绩效指标设定 价值流实施计划;;? ? ?