广州某皮具集团效考核全套资料.doc

广州某著名皮具集团 绩 效 考 核 制 度 全 集 集团人力资源中心 某集团绩效考核管理办法 （ 试 行 方 案 ） 总则 为全面了解、评估工作绩效，发现优秀人才，提高工作效率，特制定本办法。通过考核，全面评价的各项工作表现，使了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配以岗位职责为主要依据。定性与定量考核相结合获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；获得确定工资、奖金的依据，重点在考核；获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第八条 公司定期考核，第九条。第十条各类考核办法有：所有考核办法最终反映在考核表上。考核准备考核办法标准量化打分，填写考核表，统计出考评的考核之后，还需：1.个人工作表现与相似岗位人员比较；2.需要改善的方面；3.岗位计划与具体措施未来6个月至1年的工作目标；4.对公司发展的建议。考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第二十条?考核结果具有的效力：本办法由解释、补充。 数据提供者生产部统计报表，行政人事部负责收集。 产品一次合格率 产品一次合格率＝〔1－（月不良产品量÷月产量）〕×100%，考核目标值为结合2007年1月份至8月份的产品一次合格率平均数来确定。 得分计算方法：合格率大于或等于考核目标值时，得分为10分；小于考核目标值时，每降一个百分点，扣两分。 数据提供者为品管部。 合同准时效率 按时按量及时完成合同任务，目标值为按时按量完成合同任务。 得分计算方法：每单合同每拖迟一天完成合同任务，扣5分。 数据提供者为业务部。 人员流失率 人员流失率＝本月流失人数÷（月初人数＋月末人数）/2×100%，目标值为2007年1月至8月的平均人员流失率。流失人员不含被公司开除、辞退、试用在7天之内离职的人员。 得分计算方法：小于或等于目标值时，得分为10分；大于目标值时，人员流失率每增加一个百分点，扣2分。 数据提供者为行政人事部。 质量事故损失金额 质量事故损失金额＝∑各车间质量事故损失的金额，考核目标值为0元。 得分计算方法：每增加损失100元，扣一分。 质量事故损失金额主要包含业务订单索赔和产品返工，业务订单索赔数据由业务部提供，返工损失的数据由品管部提供。 废品率 废品率＝（当月废品量÷当月产量）×100%，考核目标值 得分计算方法：实际废品率小于或等于考核目标值时，得分为10分；实际废品率大于考核目标值时，每升高一个百分点，扣3分。 数据提供者为品管部。 下属行为管理 考核目标值为出勤率高于95%，违规事件数量为0。 得分计算方法：出勤率低于95%时，每降低一个点，扣一分；违规事件每增一件，扣一分。 数据提供者为行政人事部（本组织内自抓自查的不扣分数）。 生产安全无事故 确保公司的生产安全无事故，目标值为每月零次。 得分计算方法：每增加一次安全事故扣4分。 数据提供者为行政人事部。 物耗控制 物耗率＝实际物耗÷接单评估物耗值×100%，考核目标为≤100%。 得分计算方法：小于或等于100%时，得分为10分，大于100%时，每增加2%的物耗率，扣1分。 接单评估物耗值由业务部提供，实际产生物耗的数据由物流部提供。 现场管理整洁、规范 根据现场管理检查来确定现场管理的整洁、规范。考核目标现场管理整洁、规范。 得分计算方法：考核分数＝10分×5s现场检查得分。 数据提供者为行政人事部。 业务经理 销售计划完成率 销售计划完成率＝实际销售金额÷计划销售金额×100%，目标值为100%。 得分计算方法：实际得分＝50分×销售计划完成率（上限为50分） 计划销售金额为年度经营计划分解，经分管副总裁确认后方可生效。 实际销售金额以接单并确定合同的金额为准（接代纯代加工的订单，只算代加工金额）。 数据提供者为业务报表。 销售费用占比 销售费用占比＝销售费用÷销售额×100% ，标准值为35%。 得分计算方法：小于或等于目标值时，得分为20分；当大于目标值时，每增加一个百分点，扣4分。 数据提供者为财务部。 销售回款完成率 销售回款完成率＝实际销售回款÷计划销售回款×100%，目标值为100%。 得分计算方法：实际得分＝20分×销售回款完成率（上限为20分） 数据提供者为财务部。 销售毛利率 销售毛利率＝（销售金额－销售成本）÷销售金额×100%，目标值为8%。 得分计算方法：销售毛利率大于或等于目标值时，得分为20分；毛利率小于目标值时，每减少一个百分点，扣4分。 数据提供者为财务部。 有效的销售客户数 确保有销量的客户保持在一定水平，考核目标为按月确定。 得分计算方法：实际得分＝10分×（实际有效客户数÷考核目标数） 数据提供者为业务部。 行政经理 后勤支持投诉 ∑