房地产企业组织力与运营效率提升高端研讨会——中房商学院.doc

【广州】《房地产企业组织能力与运营效率提升高端研讨会》(4月24-25) 　　【课程背景】 　　内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么? 　　关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头房企在关注什么?在做什么? 　　什么是“以财务管理为中心”?实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么? 　　“股权关系和治理结构”应如何梳理?“资金统筹管理和往来结算机制”应如何搭建? 　　项目制为主、责权利对等的组织管控模式如何设计?项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系如何优化? 　　以现金流、效益为核心的全面激励体系应如何构建?相应的房地产人才发展体系如何设计? 　　…… 　　中国房地产市场已经进入“微利时代”，如何向管理要效益已经成为地产届的共识，在中国房地产由粗放化管理向精细化管理转变过程中，企业到底该如何实现组织能力与运营效率提升?是继续靠“摸着石头过河”?还是充分借鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”? 　　我们，凭借核心团队15年深耕房地产管理咨询业，500多家各种类型房地产企业咨询经验，800多个咨询案例积累，特别是近两年帮助众多房企(上海保集/重庆华宇/北科建/郑州康桥/广西嘉和/江苏景枫)完成了“以项目效益最大化为目的”的运营效率提升，并总结出一套独特的方法论，为了分享行业成功经验，帮助更多的房地产企业规避风险、提升效益，经过两年时间的精心策划，隆重推出本次高端行业研讨会，不求活动规模多大、行业大佬多少，但求务实、高效地帮助企业解决经营管理过程中存在的实际问题。 　　相信通过两天时间的学习和研讨，一定能让您和您的企业受益! 　　【课程收益】 　　 　　【学员对象】 　　董事长、总裁、副总裁、企管运营总、人力资源总等相关部门负责人 　　【金牌导师】 　　江老师： 　　资深房地产管理咨询专家 　　清华大学特聘讲师、清华大学房地产总裁班客座教授、理事成员 　　曾任某百强房企高级副总裁，分管投资、战略企管、人力资源和商业运营 　　19年房地产企业管理和咨询实战经验 　　28年大型企业、政府机构、高校教育行政管理经验 　　咨询经验(部分)： 　　上海保集集团战略梳理/组织运营/绩效/薪酬/企业文化/产品线规划与产品标准化体系设计项目 　　上海和融投资集团管控/流程/绩效体系设计项目 　　宁夏中房集团组织管控/业务流程/管理控制体系设计项目 　　西安天朗地产集团战略规划/组织管控/业务流程/绩效体系设计项目 　　四川宏义集团组织管控/流程优化/绩效体系设计项目 　　青岛恩马地产战略/组织管控/业务流程/绩效/薪酬/能力素质模型体系设计项目 　　重庆天景置业有限公司战略规划/管控模式/组织机构设计/目标计划管理/业务流程/物业管理/人力资源管理/企业文化建设项目 　　新疆一龙投资集团组织管控/业务流程/绩效管理/能力素质模型体系设计项目 　　四川和顺集团组织管控/运营管理/人力资源管理体系设计项目 　　云南子元集团组织管控/流程/人力资源管理体系设计项目 　　重庆海成集团组织管控/流程/绩效体系设计项目 　　…… 　　【课程大纲】 　　一、趋势篇(1小时) 　　议题 1.内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么? 　　--内忧：有了流程和运营体系，管理效率仍然上不去 　　--外患：利润进入下行通道，通过管理抓效益的切入点在哪里?降成本、提速度、抓品质……? 　　议题 2.关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头企业在关注什么?在做什么? 　　二、体系篇(1小时) 　　议题 3.什么是“财务管理为中心”?--围绕“实时反映企业经营状况的‘现金流指标+效益指标’为核心的指标体系”进行日常经营管理 　　议题 4.实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么?--两张表：企业全面预算表和项目全面预算表 　　议题 5.组织能力与运营效率提升的内容是什么?--2211工程： 　　2个基础：清晰的股权关系和治理结构、资金统筹管理和往来