联想供应链管理统.docVIP

MIS课 程 设 计 课设题目 联想集团供应链管理系统 学 院_____管理学院________ 专 业 市场营销 班 级____ 2009级03班____ 学 号_____ ______ 姓 名 指导教师_____许一敏 _ ____ 2011年12月23日 目录 第1章 编写目的 3 1.1 编写目的 3 1.2 项目背景 3 1.2.1 定义 3 1.2.2 联想集团系统现状及要求 3 1.2.3 可行性研究 4 1.3 适用对象及范围 4 第2章 总体需求描述 4 2.1 设计思想 4 2.1.1 功能设计思想 4 2.1.2 结构设计思想 5 2.2 性能指标 6 2.3 运行环境 6 2.3.1 网络与布线系统 6 2.3.2 硬件环境 6 2.3.3 软件环境 7 第3章 主要功能模块详细描述 7 3.1 系统架构 7 3.1.1 系统架构图 7 3.2 总体功能需求 8 3.3 各系统需求 10 3.3.1 商业供应链管理系统 10 3.3.2 供应链平台 14 3.3.3 零售订单管理系统 15 3.3.4 财务管理系统 15 3.4 基础设置与系统设置 16 3.4.1 基础设置内容 16 3.4.2 系统设置 17  编写目的 1.1 编写目的 为了明确客户的基本需求，更好地完成对客户需求了解，并量化和明晰本系统的工作量和工作进度，特编写此说明书。 本需求是在项目合同书签订以后作出的。我们根据联想集团的特色，在了解到联想集团的需求后，考虑项目进度和评估项目风险。 本需求说明书始终贯穿于整个项目开发的过程，并决定着开发的整体框架，也是系统实现功能的指引说明。本需求规格说明书同时也是作为系统验收的唯一依据。 1.2 项目背景 项目名称：联想集团供应链管理系统 委托单位：联想集团股份有限公司 开发单位：09级市场营销（3）班 1.2.1 定义 我们为联想集团提供了实用的功能模块，涵盖等方面集成了多种功能先进的组件：流程自动化组件、全文检索组件、报表图表组件、表单组件、即时通讯组件、手机短信组件、office文档组件、PDF组件可以帮助客户实现管理供应和需求所涉及活动的优化和同步管理，并为客户提供能够快速带来投资回报的解决方案。 降低采购、营销成本； 减少并优化库存结构； 拓展销售渠道； 提高服务效率。 1.2.3 可行性研究 技术可行性 由于原有的系统是基于WINDOWSXP操作系统，以SQL SEVER 2008为后台，DELPHI为前台开发的，所以在原有的基础上开发此SCM系统是完全可能的。在实现此SCM系统后将使该企业的办公达到更高的自动化，能更充分地利用信息技术的发展。 经济可行性 从以上看到企业所面临的问题可以知道开发一个完整的SCM系统是绝对有必要的，实施该系统后将在客户意见处理及时性、货款平均回收周期、产品退货率、原材料价格比、供应商平均供货周期、原材料产成率等等多个方面都会有明显的提高，加快资金的回流和周转，增加企业的管理效用、提高企业绩效。 社会可行性 建立SCM系统不仅是提高企业的管理水平、决策水平，同时也要求企业领导和员工的技术水平的相应提高，使提管理更多的依赖于客观实在性而不是工作人员的主观性，有利于形成一种新型的企业文化，适应社会发展的潮流。 1.3 适用对象及范围 本需求规格说明书适用于参加本项目的所有管理人员、开发人员和维护人员。包括：项目经理、系统分析员、高级程序员、代码程序员、数据库程序员、测试人员、技术支持人员、业务人员、用户和最终使用用户。 第2章 总体需求描述 2.1 设计思想 2.1.1 功能设计思想 供应链（supply chain）定义为相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供货商、零售商等组成的网络。供应链管理（Supply Chain Management）则是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。SCM帮助管理人员有效分配资源，最大限度提高效率和减少工作周期。内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应联想软件过程。 2.1.2 结构设计思想 供应链组织包括：原材料采购、生产、成品配送、运输、仓储和支付。 联想在运作模式上，目前还并不是一个完全按订单生产的企业，这也是与面对的客户群有关。联想目前主要的客户60－70％来自于个人和中小型企业。所以，联想的运作模式也是采取一种安全库存结合按订单生产的方式，会有1－2天成品的安全库存，更多的是会根据用户的