室内儿童游乐场项目可行性重点分析.doc

室内儿童游乐场可行性报告分析 2013.10 1总论 1.1项目名称 室内儿童游乐场 1.2建设地点 珠海市妇儿童活动中心、珠海某商场、高档小区密集场所或各休闲娱乐场所（待定） 1.3投资金额 人民币：30万 1.4儿童游乐场项目概况 拟将店面定在珠海市妇儿童活动中心、珠海某商场、高档小区密集场所或各休闲娱乐场所中（待定），使用面积200m2，楼层高度如能超过四米为最佳，可同时容纳100名儿童入园游玩。 1.5建设目标 根据儿童特征设计，通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新一代儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激、又安全放心的游乐环境，该设施有利于充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时，身体又得到锻炼；有利于提升小朋友争强好胜、不甘落后、勇于探险等心理素质，使孩子们更加健康快乐成长；同时有利于培养儿童勇敢、坚韧、顽强的个性，锻炼速度、力量、平衡、协调等素质，达到强身健体、健脑益智的作用。 2室内儿童游乐场行业项目背景 2010年珠海市常住户籍人口约160万人，其中1至7岁儿童人口约有30万人，中国独有的独生子女政策，让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与快乐成长自然就是每家大人关注的重中之重，目前，在珠海市1-7岁的儿童活动场所凤毛麟角，儿童游乐场所具备巨大的成长空间；儿童乐园市场集中度底，现跨地域发展的垄断性企业稀少，市场需求潜力巨大。 3 市场分析 3.1 市场调查 3.1.1 珠海市内室内儿童游乐场供给现状 目前，珠海市室内儿童游乐场所较为少见，现正营业比较成熟的有爱婴岛室内儿童游乐场，开业时间2006年，面积200平米左右，经营情况良好，爱婴岛主营业务并不是儿童游乐场，其主营业务是儿童用品，所以其对珠海市儿童室内游乐场显目的参考力度并不大，由于珠海市该类项目较少，现将广州市的室内儿童游乐场的市场现状作为辅助参考。总体上看来，广州市内的室内儿童游乐场呈以下特点：在客源市场方面，广州处于珠江三角洲，皆为中国人口最稠密，社会经济发展水平最高的地区，有着巨大的区位和市场优势，旅游业也相当发达，因此也有一定的比较优势。广州现有比较成熟的室内游乐场所有，吉之岛室内游乐场、奇乐儿、海珠小区室内游乐场，吉之岛室内游乐场开发最早，奇乐儿也比较早，但吉之岛制度更大，且设备上也更先进。在经营状态上，吉之岛室内游乐场一枝独秀，取得了一定的成绩；奇乐儿则次之，多年经营，从客流量来观察业绩还是非常不错的。 3.1.2 门票价格调查 珠海爱婴岛室内游乐场票价为40元/次，广州室内已经建成开业的室内游乐场的票价为：吉之岛150/次，奇乐儿100/次，海珠小区室内游乐场60/次等。 形成目前这种票价市场的原因是： 1）投资规模大，产品新颖 2）从客源市场方面来看，广州属于中国人口最稠密的地区，社会经济发展水平最高的地区，有着巨大的区位和市场优势，人均消费能力较高。珠海人口较少，消费能力相对较弱，所以票价定价较低。 3.2供给市场 珠海市目前大型的儿童游乐场有1家，小型的有3家，供给远远不能满足需求。 3.3需求市场 珠海在优生优育、子女成才、抵御风险、生殖健康、家庭致富、养老保障等六方面计划生育奖励优惠政策。2010年户籍新生儿有人，创下2000年以来户籍人口出生最高纪录。目前人口出生率控制在的正常比例近年进入婚龄的人群维持在8万对左右，而且已婚未育夫妇有15万对，占已婚夫妇的11％，加上实施取消生育间隔等政策因素，生育潜力随时有可能释放。 沙城堡作为二级游乐项目，因为具有室外沙滩的氛围，又兼有室内的舒适，安全。既有游乐设备以供游戏，又有锻炼孩子胆量和拓展孩子能力 为了游乐场更好地经营与运行，本项目的组织机构主要设立行政管理部门，采购部和技术与维修部门。 行政管理部门。设立一名执行董事并兼任公司经理，主要负责日常生活经营决策和管理，做出各种有力的决策和决定，同时对室内游乐场的一切经营活动进行指挥、协调和控制。（由黄怡担任） 采购部。设立一名采购专员，主要负责游乐场设施的采购计划，并按计划完成采购任务。（由本人担任） 3、技术维修部门。设立一名技术维修师和3名管理人员，技术维修师主要负责游乐场日常生活设备和设施的现场调试、维修和保养，保障设备和设施的正常良好安全运行。同时也需对每台游乐设备进行复检及定期维护，并保持与供应商技术支持部门的沟通、交流，及时获取最新信息。管理人员主要负责游乐场的卫生与管理，保障场内人员正常游玩及安全问题。 （由一名专职技师及学生兼职团队组成即可） 以上，若有新增人员，可向社会招聘并择优录取。 7.2职工工资福利 可行性研究阶段，采用的人均月工资水平如下：