C03-13咨询设计项目质量管理办法.docVIP

咨询设计项目质量管理办法(C03-13) 目 录 1目的 1 2范围 1 3职责 1 4咨询设计分类及定义 1 5我院承担的咨询设计项目管理分类及管理方式 2 6各级咨询设计人员的任职条件、岗位职责及管理 4 7各级质量审核人员的任职条件、岗位职责及管理 10 8其它质量管理人员 12 9设计图纸签名、会签及注册建筑师、注册结构工程师签字盖章的规定 14 10咨询设计文件质量要求，质量特性及质量评定标准 15 11各级审核人对各阶段咨询设计文件审核的主要内容 16 12咨询设计文件内部质量审核流程图(见附件1) 18 13咨询设计文件出版格式统一规定 18 14工程咨询设计图纸编号规定、图衔格式模版及绘图要求 24 15对咨询设计文件出版、分发、归档的要求 27 16附件 28 17支持性文件 28 18质量记录 29 1目的 为规范咨询设计文件的编写、审核及出版，确保向顾客提供合格的产品。 2范围 适用于分院咨询设计文件的编制、审核和出版工作。 3职责 各有关咨询设计人员、审核人员、文件出版人员遵照执行。 本办法由分院技术部负责制定、修改和解释。 4咨询设计分类及定义 4.1咨询设计分类： 分院承担的咨询设计分为三类：工程咨询、工程设计、技术咨询。 4.2工程咨询 工程咨询是建设工程项目前期开展的建设规划、建设项目建议、可行性研究、环境影响评价、安全卫生评价和建设工程项目后期的评估报告等技术服务活动。其编制的文件主要包括：建设规划和滚动规划、项目建议书、预可行性或可行性研究报告、建设方案、工艺对土建要求、环境影响评价报告、安全卫生评价报告、后评估报告等。 4.3工程设计 工程设计是在项目可行性研究报告批准后，根据工程项目的要求，对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，按相关要求编制成工程设计文件并配合实施的技术服务活动。 对通信建设项目，一般分为初步设计和施工图设计两阶段。对于规模较小，技术较简单的建设项目，可进行一阶段设计。对于重大项目或特殊项目，根据工程情况，经主管部门确定，可按三阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计。土建工程项目，根据建设部规定，一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。 4.4 技术咨询 凡顾客委托的科研、业务开发、课题和专题研究、标准规范制订和修订、计算机软件开发均属于技术咨询。 5分院承担的咨询设计项目管理分类及管理方式 5.1 咨询设计项目的管理分类及管理方式 5.1.1咨询设计项目分类 分院承担的咨询设计项目分为两类管理：A类和B类。 5.1.1.1 A类：分院重点管理的工程项目 以下12种工程项目属于A类: ⑴ 跨省的干线传输工程 ⑵ 大区中心的通信卫星地球站工程 ⑶ 省及省以上规划项目 ⑷ 全国长途电话网或汇接网工程 全国骨干信令网工程 全国智能网工程 ⑸ 3G或与3G有关的移动通信网工程 ⑹ 3个省及以上的数据、支撑工程 ⑺ 省中心及省中心以上城市的通信枢纽楼和邮政枢纽楼的工艺及土建工程。 ⑻ 大型专用通信网工程 ⑼ 国际电信局工程 ⑽ 首例工程或采用了新技术新工艺的工程 ⑾ 国家标准、通信行业标准、企业标准以及多专业协作的重点技术咨询项目 ⑿ 分院领导指定的其它重要工程 5.1.1.2 B类：分院一般管理的咨询设计项目 除A类项目之外的咨询设计项目，均为B类。 5.1.2咨询设计项目分类的确定 由经营计划部根据以上分类规定确定咨询设计项目的类别，并在“咨询设计项目任务下达通知单（C0601-13）”上予以明确。 5.1.3各类工程项目的管理方式 分院经营计划部负责咨询设计项目的协调管理工作和各专业所负责咨询设计项目的进度、质量、技术管理工作。 技术管理工作（包括工程汇报、咨询设计文件质量审查等）由分院质量主管院长系统负责。 通信工程： A类项目的规划、项目建议书、可研报告、初步设计或一阶段设计必须进行院级审核。 A类项目的施工图设计和B类项目由分院负责审核，对工程项目的质量把关。 土建工程： 所有项目的项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、一阶段设计等，都必须进行院级审核。 5.1.4技术咨询项目的管理方式 分院技术部、分院经营计划部、各分院负责技术咨询项目的协调管理工作；各专业所负责技术咨询项目的质量管理工作。 技术管理工作（包括技术咨询汇报、技术咨询文件质量审查等）由分院质量主管院长系统负责。 所有分院承担的各类顾客委托的技术咨询项目都必须进行结题会议评审和院级审核。其中：A类项目的结题会议评审由技术部负责组织；B类项目的结题会议评审由项目总负责人所在的专业所/分院负责组织。 6各级咨询设计