Z03-GD-004员工培训管理规定.docVIP

辽宁龙华汽车部件制造有限公司管理文件 编号：LH/Z03-GD-004-2012 批准：董然涛 员工培训规定 2012年5月28日发布 2012年6月1日实施 辽宁龙华汽车部件制造有限公司 发布 前 言 本办法依据GB/T19001-2008 idt ISO 9001:2008版《质量管理体系-要求》、ISO/TS16949:2009并结合我公司实际编制，是辽宁龙华汽车部件制造有限公司质量体系三级文件之一。 本办法由综合部提出并归口。 本办法由综合部负责起草。 本办法主要起草人：金玉刚 1 目的 全面开发我公司人力资源潜力，有效提升全体员工的专业技术素质，适应我公司岗位复合作业和经营发展战略的需要。 2 适用范围 龙华公司全体在岗员工。包括公司内培训和公司外培训。 职责 3.1 人力资源室负责组织岗位培训的规划、管理、费用等，并组织相关员工参加国家、公司、专业规定的培训、获取相应的资格证书，为各部门在培训沟通和协作提供组织、服务。组织各部门进行各类培训的评审、验证、存档工作。 3.2 各部门具体负责对本部门员工专业知识、专业技能、工作流程和岗位规范的培训。 4 工作规定 4.1 培训内容 4.1.1 入厂教育： 新员工入厂（职）必须进行入厂教育和培训。包括企业概况、环境及职业安全、产品工艺和质量、岗位规范培训、厂规厂史教育等，培训不合格者不准上岗。 4.1.2 环境、职业安全教育： 分三级进行：公司级、车间级、班组级。 4.1.2.1 公司级环境、职业教育由人力资源室组织，生产部安全员负责教育。考试合格者进行登记，领取劳保用品，并转入车间级安全教育。 4.1.2.2 车间级环境、职业安全教育由车间（部）兼职安全员结合自己单位和专业的实际进行。合格后，转入班组安全教育。 4.1.2.3 将上岗的班组由班组兼职安全员主持进行教育。结合岗位实际和环境保护、安全操作规程等，做好安全教育的相关记载及考核成绩。 4.1.3 产品工艺和质量教育 4.1.3.1 龙华公司主要生产工艺流程概述。 4.1.3.2 龙华公司主要产品特点和分类标准。 4.1.3.3 龙华公司本岗位作业指导书。 4.1.3.4 产品质量和效益、产品质量和树立用户第一的思想。 4.1.3.5 岗位工艺规程和岗位质量责任，五不流,工序过程控制。 4.1.4 岗位规范培训 4.1.4.1 专业基础理论和岗位操作技能知识培训，双合格才能视为基本合格。 4.1.4.2 岗位操作规程、工艺操作规程、安全操作规程掌握。 4.1.5 公司规章制度和企业文化教育 4.1.5.1 员工守则、劳动纪律、考勤、奖惩办法、文明生产、责任制等 4.1.5.2 企业精神、厂风、企业传统、企业明星、企业荣誉等 4.1.6 转岗培训 4.1.6.1 确因工作需要改变原工种和岗位的，必须经人力资源室办理转岗手续，总经理批准后方可进行。对生产工人转技术工人岗位要严格控制。 4.1.6.2 转岗员工必须进行新工种（岗位）的岗位规范、作业指导书、环境、职业安全和工艺技术、质量管理知识的培训，合格后方能正式上岗工作。 4.1.6.3 生产工人岗位变动由本单位组织培训。职能人员转岗培训由本单位及人力资源室组织、安排，严格培训质量，培训考试和考核合格后方可转岗。 4.1.7 全体员工管理知识与技能培训、通用知识培训、通用技能培训、转岗培训、专业培训、环境保护及安全教育等。 4.1.8 生产操作人员主要是岗位技能、专业知识、质量管理、安全操作规程等培训，其中对复杂技术工种，要参加国家职业技能鉴定规定内容的培训。 4.1.9 专业技术管理人员主要是岗位技能、专业知识、团队精神、沟通与合作、精益思想、计算机应用知识等培训。 4.1.10 行政管理人员主要是团队精神、沟通与合作、专业知识、精益思想、计算机与网络应用知识、领导艺术、人力资源管理、财务管理等培训。 4.2 培训工作要求 4.2.1 各部门根据公司下达的年度规划目标，结合企业目标、对照《岗位规范》本单位员工培训需求，结合各单位《员工岗位素质矩阵》和《人员配置及顶岗情况》等，制定年度培训计划，报送人力资源室审核备案。 4.2.2 在各类培训实施期间，由各单位组织的培训负责讲师、教材、教学设备、教学场地的组织落实工作，对培训进度、受训员工培训情况和培训纪律进行督导、检查和管理，由人力资源室进行抽查。 4.2.3 培训结束后，人力室填