目标管理(石家庄)技术方案.ppt

目标管理 主要内容 该公司的目标能实现吗？ 上海某大型制造企业在06年制定了一个《企业发展纲要》，确定了企业使命、价 值观及愿景，并确定了财务及非财务性战略目标。公司财务目标是利润2亿、销售收 入30亿。实现这一财务目标的一个战略重点是：公司能够在07年成功进行市场结构 的转型，即从原来的低端市场（国内批发市场）成功进入高端市场（国内大客户市 场和国外批发市场）。通过对该公司深入的了解，该公司“所做的”和“所想的”却存在 很大差距：销售经理的所有工作都围绕“如何在现有的低端市场中获得更大的市场份 额”而开展的，销售部门总是不断地要求公司降价，因为低端市场的重要竞争因素就 是价格；而研发部门也没有根据高端市场的产品需求特点来编制研发工作计划，研 发部门都在做一些不切实际的学术性研究与开发，同时生产部门的质量管理体系及 生产能力没有实行提升计划。 问题：请问该公司能实现年度财务目标吗？ 如能实现？为什么能实现？如不能实现，又是为什么？ 1、目标管理的概念2、目标管理的工作流程 1、目标管理的概念 目标管理体系框架图 2、目标管理的工作流程 目标管理的工作流程包括五个程序 ◆设定目标 ◆目标分解 ◆目标执行和跟踪 ◆检查评估，实施结果及奖惩 ◆信息反馈及处理 第二讲 目标管理的类型 目标体系图 某公司目标管理的案例分析 1、制定目标的四原则2、设定