项目认识会展项目与会展项目管理技术方案.pptVIP

实训：识别会展项目关系人 展览会 1-3 会议 4-6 节事 7-9 奖励旅游 10、11 3目标管理法 将会展项目要达到的目标，同会在项目各项管理工作和参与会展项目的每个成员的任务和指责结合在一起。 目标管理法 实训：大学生用品展招展 总目标 分目标 责任人 PDCA循环又叫戴明环，美国质量管理专家戴明博士首先提出的。 Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)，循环不止 通用汽车、IBM、长虹、康佳都是其中的代表，但是真正将目标管理法运用得出神入化的是海尔，或者说是海尔的张瑞敏. OEC管理法(Overall Every Control and Clear)是海尔以目标管理为基础所独创的一种生产管理模式,也可以表示为:日事日毕,日清日高。即每天的工作每天完成,每天的工作要清理并每天有所提高。具体内容为: 1)O—Overall(全方位); (2)E—Every one(每人)、Every day(每天)、Every thing(每件事); (3)C—Control(控制)、Clear(清理)。 4定量管理法 通过对管理对象数量关系的研究，遵循其量的规定性，即利用数量关系进行管理。 运用：质量标准、资金运用、物资管理、人员组织（工作业绩、工作能力、工作态度、潜力） 有效观众不能低于30%。 5成本效益分析法 直接费用：场地租金、营销费用、临时工作人员工资 间接费用：管理费用、利息、固定员工工资 成本利润率=利润总额/成本总额 小结 会展项目关系人的识别 会展项目关系人的管理 会展项目管理方法 获得本科毕业证 修满150学分 通过英语四级 挂科不超过10学分 必修课N门 选修课M门 所有科目60分以上 选课、上课、做练习、考试、阅读材料 …… 四级考试60分以上 背单词 语法练习 …… 会议室布置参数 椅子中间最小距离： 91厘米；96厘米（带写字臂的扶手椅） 过道宽度： 1.2~1.5米；1.8米（400人以上） 前排椅与主席台前沿距离： 1.8米；3.7米（半圆形或V形） 每排座位： 最好不要超过8个 经管系 范夕霞 开课原因 会展公司：项目化运作 职业成长：项目经理 2009年10月15日—11月4日，第106届中国进出口商品交易会（又称“广交会）在广州琶洲展馆举行。广交会新闻发言人陈朝仁14日介绍，本届广交会共有22320家境内外企业参展，比上一届增加216家。预计到会人数好于上届，无论企业还是投资界，都希望看到订单增加，短单变长单。 1．广交会开幕举行招待会5.5万个展位供不应求 2．广东交易团企业超2400家愿做内销企业增加五成 3．广交会每年为广州增收326亿元 一年两届广交会带给广州的直接经济效益，即国内外访客和相关机构的直接消费为110.5亿元，间接经济效益为215.94亿元。直接效应与间接效应合计为326.44亿元。2008年广州市国内生产总值（GDP）为8215.82亿元，一年两届广交会带来的经济收益则占广州市全年GDP的3.96％。 案例导入分析 第1章 概念准备 项目 会展项目 会展项目管理 第一节 认识项目与会展项目管理 1、美国项目管理协会PMI ——为创造独特的产品而做的临时性努力 特征： 临时性 独特性 逐渐细化 2、罗伯特 美 有效的项目管理 ——一系列独特的、复杂的并相互关联的活动。 特征： 有明确的目标、目的 在特定的时间、预算内 依规范完成 讨论：各类会展活动能称为项目吗？ 一、项目的概念 二、会展项目的特征. 客户的广泛性 大量关联活动 有很多约束条件 会展活动效益的综合性. 具有明确的服务目标 涉及众多的项目关系人. 分组讨论： 展览会 会议 节事 奖励旅游 会展作用. 社会效益 环境效益 经济效益 巨大的直接经 济效益 拉动相关产业 促进经贸合作 优化产业结构 增加就业机会 提高知名度 和美誉度 信息交流和科 技知识的传播 丰富文化生活 提高居民素质 环境卫生 环境保护 基础设施 旅游设施 会展设施 会展市场的参与主体. 需求方 其他中介组织 供给方 政府 会展计划者 专业会议组织者和展览公司 目的地管理公司 参展商和会议代表 观众 行业协会 金融机构 规模 会议 展览 节事 奖励旅游 大型 中型 小型 三、会展项目的类型 内涵 主题 四、会展项目管理 1、概念：把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动，来达到项目的要求。 2、过程：启动、计划、实施、控制、收尾 会展项目生命周期：会展项目从开始到结束的整个过程 (Lifecycle)。