项目管理自学考试第四章项目计划技术方案.ppt

线性责任图 更多自考课件可登陆 /JWDT.html 自考试题中心网址 /STZX.html 4.3.3项目行动计划表 以工作分解结构为基础，将项目的一系列活动或任务进一步细分，并按内在的层次关系把持续时间、紧前任务和所需的资源等汇总并记录形成的表格。 如假设的拟订项目为：举办一个有新车、新房、新家具、豪华装修、耗费50万，贵客盈门的隆重婚礼，计划30天完成。 表4－2 婚礼项目行动计划表 项 目 先行作业 后续作业 工期估计（天） A（集资） B（规划） C（购车） D（购房） E（定来宾） F（购家具） G（拍照） H（装修） I（发请柬） J（定酒席） 合计 —— —— A B、C A D B、C D E、F G C、E D、G F、H I I J J —— —— —— 8 11 5 6 10 4 12 4 6 7 32 本文摘自学培网 第四章 项目计划 （一）学习目的与要求 了解项目计划的定义；了解项目计划的作用；理解项目计划的编制过程和具体内容；掌握项目计划编制的基本工具和方法（工作分解结构、责任分配矩阵和行动计划表）。 第一节 概述(一般) 4.1.1项目计划的作用； 可以明确的确定完成项目目标的努力范围 可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限 促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通 可以使项目活动协调一致，同时还能确定出关键活动 为对项目进行控制、评估项目绩效提供基准。 4.1.2项目计划的定义； 为了完成项目的预定目标而进行的系统安排任务的一系列过程。 项目计划可以是阶段性的，也可以是全过程的。取决于项目的性质、时间跨度及项目小组掌握的详细资料等。 项目计划过程所要解决的问题： 什么：项目计划决定执行哪些活动 何时：什么时候执行 谁：谁去执行、 耗时：执行活动的时间是多长、 花费：执行这些活动需要多少成本 4.1.3项目基准计划与项目基线； 项目基准计划。 项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，并且经上级批准的计划，也即初始拟定的计划 。 项目基线。 项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等。它将随项目的进展而不断变化。 4.1.4项目计划的形式 (1)概念性计划，通常称为自上而下的计划 任务是确定初步的工作分解结构图（WBS图），并根据图里的任务进行估计，从而汇总出最高层的项目计划。 (3)滚动计划，滚动计划意味着用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划，随着项目的推进，分阶段地重仿自上而下计划制定过程中所定的进度和预算 (2)详细计划，通常称为由下而上的计划 任务是制定详细的工作分解结构图，该图需要详细到为实现项目目标必须做的每一项具体任务。然后由下而上再汇总估计，成为详细项目计划。 滚动计划的制定是在已经编制出的项目计划基础上，再经过一阶段（如一周，一月，一季度等，这个时期叫滚动期），根据变化了的项目环境和计划实际执行情况，从确保实现项目目标出发，对原项目计划进行主动调整。 本期五月计划（1999.1——1999.5） 1月 2月 3月 4月 5月 很细 细 较细 较粗 粗 1月实际完成指标 计划与实际差异 计划修正因素 差异分析 环境变化 方针变化 修订计划 新的五月计划（1999.2——1999.6） 2月 3月 4月 5月 6月 很细 细 较细 较粗 粗 －个5月期滚动计划的编制过程 第二节 项目计划的编制（重点） 4.2.1项目计划编制的依据； 项目相关计划，如工作分解结构 历史资料 组织政策 制约因素 假设条件 4.2.2项目计划编制的内容； 范围计划 其确定所有必要的工作和活动范围，在明确项目制约因素和假设条件的基础上，进一步明确项目的目标和主要可交付成果。 工作计划 也称实施计划，是为保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案。 工作计划主要说明采取什么方法组织实施项目、研究如何最佳地利用资源，用尽可能少的资源获取最佳效益。 人员组织计划 人员组织计划主要是表明工作分解结构图中的各项工作任务应该由谁来承担以及各项工作间的关系如何。其表达形式主要有框图式、职责分工说明式和混合式三种。 资源供应计划 所需物质名称和数量清单。 得到物质、技术资源需要的时间。 物质必需的设计、制造和验收等时间 进度报告计划。 包括进度控制计划和状态报告计划；在进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作，何时监督，谁去监督，用什么样的方法收集和处理信息，怎样按时检查工作进展和采取何种调整措施，并把这些控制工作所需的时间和物资、技术资源等列入项目总计划中去 。状态报告计划要求简明扼要、表达清楚。必须明确谁负责编写报告、向谁报告、报告的内容和报告所需