许蕾G采购作业技术方案.ppt

姓名： 班级： 一 供应链采购策略的优化 1 供应链管理环境下采购与传统采购的区别 1 供应链管理环境下采购与传统采购的区别 2 供应链管理环境下的采购特点 3 采购管理的发展趋势 二 供应商评价体系 三 阅读文献总结 参考文献 LOGO LOGO 供应链下服装企业的采购优化与供应商关系管理 提 纲 供应链采购策略的优化 1 供应商评价体系 2 阅读文献总结 3 伴随着经济、科技的飞速发展，采购也进入了高速发展的时期，采购的功能和作用越来越强大，如降低成本、提高效益、强化产品质量、降低库存等。采购作为供应链上游的主要环节，在企业和供应商之间架起了一座连接的桥梁，连接着产品供应和生产。供应链上企业外部的价值通过采购环节向企业内部传递，并最终传达到外部的客户手中，采购环节的好坏将直接对整个供应链产生影响。 采购管理在供应链环境下有了质的飞跃，与传统的采购职能相比，采购思想和方法发生了巨大的变化。 项目 传统采购管理 供应链环境下的采购管理 与供应商的关系 短期的、相互对立 长期的合作伙伴 信息沟通 信息不畅，采购工作不透明 信息共享，采购过程透明 供应商的数量 多，越多越好 少，甚至一个 库存 库存量很高 库存量很低 质量控制 事后控制，难度大 事前预防，事中控制 考虑因素 以价格为重点 质量、交货期是重点 项目 传统采购管理 供应链环境下的采购管理 采购批量 大批量，少频次 小批量，多频次 流程设计 先设计产品后询价 供应商参与产品设计 供应商选择标准 通过价格竞争而选择 对供应商进行综合评估而选择 工作目标 执行采购计划，降低材料成 开发和管理供应商，利用外部资源 工作重点 价格谈判 协调采购过程中各个业务环节 采购管理在供应链管理的大环境下，其研究范围不断扩大，其作用也日益突现。加强供应链管理可以提升企业的运作效率，实现供应链系统的无缝连接。供应链环境为采购管理赋予了新的内涵，企业的采购管理不断发展，主要呈现出如下特点： 注重全过程质量管理 与供应商建立合作伙伴关系 注重信息化 注重对内外资源的统一管理 注重整体性、动态性 全球采购 是在经济全球化的背景下产生的，它主张在全球范围内进行资源的优化配置 采购外包 在绝大多数企业中，将一些采购业务外包，可以使企业专注于核心业务，提高企业的竞争力 电子采购 信息技术的广泛应用促进了采购管理的科技含量，在一定程度上提高了采购个人和部门的工作绩效 4 我国企业采购管理现状 观念落后 管理落后 1）企业对供应商的产品质量进行事后控制 2）企业与供应商之间的竞争多于合作 3）采购方式落后，影响企业的整体运行效率。 采购部门管 理组织架构存在 的问题，如各部 门直接的横向联系不紧密，绩效考核系统 不科学，部门集权式，各部门人员分工不明确。 流程不合理 信息化水平低 很多企业没有 意识到采购在企业以及供应链中的重要地位，只强调采购作为辅助性活动对生产部门的支持，同时对供应商管理没有予以足够的重视，从而对客户的需求难以做到及时响应。 企业的信息化基础配置较为落后，计算机、网络和电子商务还未在采购系统中广泛普及。企业内部之间、企业与供应商之间的信息传递效率低、信息传递速度慢、信息共享程度低。 5 供应链管理环境下采购管理的优化（1）采购流程优化 采购流程是指为实现企业的目标而对采购过程进行的优化组合过程。在当今社会，企业面临着一个迅速变化且顾客需求多样化的买方市场，传统的采购流程不能及时地响应市场需求。传统的采购流程存在着如下的弊端： 1 采购审批环节多，导致效率低下 2 部门之间缺乏必要的沟通交流，信息不畅 3 采购周期长，增加企业成本与运行风险，影响企业市场响应能力 4 与供应商以临时松散的供需关系为主，供货不稳定, 不及时,质量不佳 由于传统采购流程中存在着诸多的弊端，为提高采购效率，降低成本，提高产品质量，赵欣通过采购流程重组和信息化来改进现有的不合理性。 采购流程重组 通过将企业内部各部门与企业外部的供应商、客户相连接，使之成为统一整体，使信息在整个流程中高速流动，实现采购最优化。 信息化 通过采用先进的硬件设备、共享数据库、网络技术与电子商务等，提高信息的传输速度与效率，实现信息的高效共享。 采购流程重组涉及两条供应链的建设：企业内部的供应链和企业外部供应链。 采购流程重组后的采购模式 物料需求计划 （MRP） 1、从最终产品的生产计划(MPS)导出对相关物料的需求量和需求时间； 2、根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产