物料控制与仓储管理杨辉技术方案.pptVIP

物料控制与仓储管理实务 第一章 物料控制 物料管理的重要性 成本面 直接物料成本经常占制造业制造成本 绝大 比率 经常是 浪费 成本与 隐藏 成本的重大肇因 资金面 呆料使宝贵的经营资金停滞 库存 积压 经常是企业资金问题的最大因素 产销面 停工 待料 是生产力低落 , 交期延误最大因素 品质面 影响制程品质 5M 因素的重要部分 不良料 的投产 , 造成重制返工损失 物料管理的致命吸引力 物料成本常占制造业成本 最大 比率 成本高 , 就使利润低 沒有适 品 ／ 适 时 ／ 适 量 供料， 产销就不順，交期延误 , 现场生产力低落。 物料积存常是企业账务最大负担 账务人员聚焦所在 物料的损 废、消蚀应有的利润 物料 (资材 ) 种类 成 品 ~ 直接销售用 原材料 ~ 从外界直接购入投入产品用 半成品 ~ 由原材料经自制或委外加工而缴库， 待再投入为成品。 在制品 ~ 原材料或半成品，经投入生产 现场，未完成制程 / 未缴库。 制造耗材 ~辅助性，不含入产品结构中。 事务用品 ~ 管销事务中耗用品 售后服务 / 设备维修用零配件 多项用品 整体物料管理的功能范围 物料的资产保有 质 / 量 物料需求与 产销 计划的配合 例如 : MRP 用料需求规划 物料供用与 生产现场投产 的配合